1.成立员工持股委员会，管理员工股东的资本
2.定义员工持股委员会的权限并规范员工持股委员会的组织和行为
3.员工持股计划的设计
内容包括：
受益人的范围和人数主要是确定持有股份的雇员的资格。
员工持股总量控制和员工股票分配。
雇员股票的保管。
出售员工股票。
一是保持发行人自有资产的稳定性
第二是使员工激励更加灵活和可操作。
例如，如果员工在上市后直接持有股票一年，并且不能进一步限制其股份转让，但是如果他们通过控股公司运营，则禁售期可以与员工合并的服务期限。，并且可以通过多种方式限制股权的转让，这更有利于股权激励措施的充分发挥。
此考虑主要是为了让老板更好地控制员工。将来，当员工辞职时，他不能直接套现，但只能在员工持股公司变现并支付股息后才能从上市中获得收益。