您所做的就是使经理不满意。错是错的。错是错的。
一，及时记录工作任务
当您有抵触情绪时，将很难记住领导者所说的话，因此当领导者安排工作时，您应该及时记录下来，以免忘记。您可以随时使用专业记录进行记录，自动保存功能可以及时记录任务内容或有用信息。
在工作中养成成就感
成就感是建立自信的有效途径。您可以根据记录的工作任务为自己设置工作目标，然后将其分解为可以轻松实现的几个小目标，然后利用专业签署多个分类的优势提前制定可执行的工作计划来避免工作没有方向，这个待办事项提醒应用程序具有多种功能，可以提醒您准时上班的待办事项，帮助您克服延迟，并从中获得成就感。
3.及时总结工作经验
抵制的主要原因之一是害怕失败，并且因为您不愿意失败而拒绝尝试。因此，您必须总结经验教训，避免再次犯同样的错误。专业签证还可以实现多终端云同步。只需登录同一帐户，您就可以在手机和计算机上查看记录内容，从而确保我们可以随时随地参考课程。
1.指导政策解释，解决干部思想上的问题。
2.统治者的长度对所有干部都是公平的。
3.通过主要领导人的亲自参与来帮助共同努力。
4.动员资深且高度了解的老同志和资深同事为这项工作提供帮助。
首先，做好自己。老板还必须善于雇用员工。如果这是一个如此困难的员工，那就解雇他。
既然您已经是他们的领导者，那么让我至少说一件事：您在他们的行业中必须比他们拥有更多的经验！然后展示您的优势并震撼他们！ !! !!
不好，我们必须遵守规则和规定，但是我们可以发现其中的漏洞，然后利用该漏洞进行冷却，
情绪抵抗是一种由于事物压力变化而产生的抵抗心理，使情绪变得极易怒和极不稳定。
首先，您必须思考：为什么人们会反抗或反对您？
为了消除对您的意见和影响的抵制，您必须首先弄清楚它们为什么反对您。一般来说，人们对您的反对或反对是由于以下原因：您的建议没有被完全理解，您的建议被误解了，没有必要继续进行，其优点和好处也未被认识。我不相信你所说的是事实。花时间思考问题。您会因惯性而不信任您吗？
反对或抵抗通常以三种形式出现：有条件的限制。有些人由于真实，毫不妥协的原因（例如：公司政策，法律原因，合同义务）而无法支持或同意您的建议。找借口人们会找借口或拖延，因为他们不相信您的想法会给他们带来好处。借口无法得到解答-唯一的解决方案是消除他们的疑惑。真正的反对者。这种情况是由于资金或资源不足，时间紧迫或内心不安所致。
抵抗的策略和手段常常令人沮丧。您急切地希望继续您的工作，而很难理解为什么其他人会建立您。这时，您应该放慢速度并考虑一下。 1.仔细听他们的叙述。 2.观察他们的肢体语言-是否有任何隐藏的消息？ 3.输入对方的角色，然后尝试从对方的角度看待事情。 4.想象一下别人会做些什么来使您相信它？ 5.仔细设计您的回应。 6.通过回复慢慢整理您的想法。
7.确保您已准备好可接受的答复，以消除另一方的疑虑。 8.彼此寻求共同点，并突出显示它们以最小化它们之间的差异。
领导才能是使人们愿意做自己不想做的事情的能力。 -仅杜鲁门仅仅知道人们是支持还是反对你，无论他们是支持还是反对你，这还远远不够。您想影响的人可以分为以下十种类型：1.在地面上不同意； 2.公开不同意； 3.勉强同意； 4.优柔寡断； 5.缺乏足够的信息； 6.需求不清楚； 7.需要仔细考虑； 8.考虑过时； 9.需要别人做决定； 10.始终给予支持。