个税筹划问题，这里税点点讲解几个常用的方法，仅供参考：
1. 根据工资支付方式合理避税：目前的个税法并未对个人非货币性福利收入有具体的管理办法，因此可以通过减少名义收入的方式来降低应纳税所得额，进而达到能够接受的税率范围。
2. 根据五险一金扣除标准合理避税：适当提高五险一金的缴纳标准，或者提高其他免税项目可以在工资总额税前进行扣除。拿公积金举例，每个月的住房公积金提高后，实际收入并未受影响（公积金可以取出来），然后又有比较明显的节税效果。
3. 根据优惠政策进行合理避税：当税率较难改变的时候，我们可以改变应纳税所得额。比如大家可以和公司达成协议，一部分工资薪金通过福利形式发放出来，不以现金形式，因此不会被视为收入，也就没有税收。单位可以增加福利项目，比如免费交通、免费餐点，这样不给员工加薪也能减轻员工的税务负担，变相增加了员工收入。
4.个税当中，年终奖的税务筹划：年终奖是要单独作为一个月工资所得计算纳税的，也就是要把年终奖除以12个月，其商数去对照相应的税率档进行纳税。很多单位不注意，导致员工工资和年终奖比例失调，某一方过高，从而提高了全年的综合个税税率。
需要特别注意的一点是税收临界点。对照税率表，我们发现假如年终奖是54000元，需要缴纳5295元，假如年终奖多了1元，则需要缴纳10245元，可谓差之毫厘，失之千里。
以上就是回答内容，希望对你有所帮助，谢谢。
春节临近，许多单位已经开始给予员工年终奖。许多公司都不知道如何为巨额收入纳税，甚至出现了一些奇怪的现象，即“多付少付”。为此，记者日前咨询了税务部门的税务筹划专家，为企业解决疑虑。
飞跃的年终奖每月征税
税务人员表示，有关税法规定，在年终领取年薪，绩效工资等一年奖金的个人，应按个人的个人所得税缴纳，作为一个月的工资和薪金收入。
具体的计算方法是：首先将员工获得的年度一次性奖金除以12个月，然后根据其商额确定适用的税率和快速计算扣除额。如果雇员当月的工资和薪金收入低于税法规定的成本扣除额1600元，则扣除“当月工资性收入与成本扣除额之差额”后的余额首先，然后除以12个适用的税率和快速扣除额。前者的应纳税额为：该雇员在当月获得一年的奖金×适用的税率快速扣除额；后者的应纳税额为：（雇员在当月获得一年的奖金-差额）×适用的税率-快速计算扣除额。
例如，一家公司的员工小王本月获得了2,000元的薪水，并获得了12,000元的年终奖。然后直接使用12000元÷12 = 1000元，相应税率为10％，快速计算扣除额为25。由此计算出的小王的应税额为12000×10％-25 = 1175元。如果小王本月的工资只有1500元，他必须首先从成本扣除与100元的工资之间的差额中减去12,000元，然后将其除以12等于991.67元。相应的税率为10％，快速扣除为25。小王应支付的税为[12000-（1600-1500）]×10％-25 = 1165元。
避免“关键点”可能会节省税收
“我多花了一块钱，为什么还要交两百多美元的税呢？”一些员工在获得年终奖时发现了一种奇怪的现象。比总奖金低于自己的人还少。例如，该雇员的月薪为2000元，年终奖为6001元，而他的同事小张的年终奖为6000元。根据上述算法，小李的应纳税额为575.1元，而小张只需要缴纳300元的税，小李实际上比小张少了274.1元。作为回应，省国际税务研究协会的税务专家提醒企业，个人所得税计算的原则是实行过高的累进税率。当纳税人的应纳税所得额超过一定水平时，超出部分将增加一级。税率。当将工资所得税税率应用于年终奖时，每个步骤都是一个“节点”，并且在每个“节点”附近将存在一个“多于少”的范围。
税务专家表示，在向员工发放年终奖之前，公司应提前计划，避免出现“频繁发行但报酬少”的现象，并且避免在不同的年终奖中获得相同的税后收入。相反，企业所得税负担增加了。他建议，确定缴税后的实际奖金，然后根据公式“向后”，在发放年终奖金之前将其恢复为含税收入。
特别是“年薪制”的高管必须特别合理地计划
税务专家提醒，对于高收入人群来说，合理的节税尤为重要。例如，一些采用年薪制的企业高管的适用税率较高。可通过减少年终奖金并将部分奖金纳入月薪来降低年终奖金适用的税率。
例如，某公司高管胡先生每月工资10,000元，年奖金为25万元。适用于他的月薪的税率为20％，而适用于年终奖金的税率为25％，高于薪资适用率。根据一次性的年终奖，胡先生的月工资收入应缴税1,305元，年终奖收入应缴税61,125元。 如果将年终奖金25万元减为20万元，则其余的5万元将分为10个月的月薪，10个月的月薪为15,000元。 年终奖励收入应缴纳个人所得税39,625元，其他10个月的工资收入应缴纳个人所得税2,305元。 这样，胡先生最多可以节省一万元的税款。
税务专家还表示，从今年3月1日起，个人所得税起征点将从1600元提高到2000元。 合格的公司可以将年终奖金推迟到三月。 这样，工资收入低于新的阈值，并且该差异可以降低对可以减税的雇员的年终奖的税率。
你好，
企业通常的避税方法是收据或购买发票，但是如果涉及的金额较大，则很难收据，并且大量购买发票是非法的。 建议使用解包，以合理地为企业避税。 人群，股东和自由职业者都可以使用Taxpay进行合理的避税。
雇佣下岗职工好，因为你准备开设的公司是以服务为主的公司。如果是民政部门举办的福利工厂和非中途转办的社会福利生产单位，雇佣残疾人好。
以前有一种误解，认为“合理化建议”的内容应该是针对公司发展的“宏论”，或是企业管理之道的“奏本”。但是，记者在调查中发现，很多企业强调的却并非如此，它们反复强调的是：提供建议的主体是全体员工，建议内容主要是对本职工作的改善。
一汽和上海通用五菱的相关负责人表示，立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果，因为只有自己对本岗位才最熟悉，最知道需要改进的地方在哪里。一位从技术员干到管理岗位上的人说，技术员对工艺的设计往往不能保证最优，工人在操作过程中会发现可以改进的地方，工人自己提出的工艺和操作方法往往可以节省材料、提高效率。一些老企业说，将合理化建议目标定位在到本职岗位上后，建议的话题变小了，但成果却很显著。
合理化建议还有一个新特点，那就是标准化。合理化建议被采纳后，往往就变成了这个岗位新的操作规范或执行标准，这就使合理化建议的成果能够巩固下来。
合理化建议的共享和推广也使成果扩大化。很多企业建立了专门的机构，负责合理化建议在相似的地方推广应用，还有些企业利用内部网站进行推广。
合理化建议的无形收获：员工对企业的认同感
很多被调查的企业都认为，合理化建议使员工感受到自己对企业的价值。一位员工在接受采访时说：“合理化建议让我们感到了自己也是企业的管理者。”
很多汽车企业的老总，比如竺延风、徐和谊、沈阳、刘汉如等，都坚信“人是企业发展最关键的因素”。如何才能更好地发挥人的作用呢?如何做到以人为本?建立人人都参与的合理化建议管理体系，进而促进员工对企业的认同，是一个非常有效的途径。组织中的人对组织有了高度认同感，他们就会成为推动组织发展的重要力量。
广州本田对“以人为本”的理解是：“它不仅给予员工更高的安全保障和更多的劳动报酬，更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分，要让员工有成就感和自豪感。”
五菱认为，合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率方面效果显著，而且还能增加员工对企业的认同感，“合理化建议使员工有了成就感、归属感、责任感。”五菱的副总经理孙少立这样说。
应当说，中国企业在合理化建议方面已经取得了长足的进步，越来越多的中国汽车企业已经看到了合理化建议对企业的重要性，尤其在日益激烈的竞争环境中，合理化建议成本低而收效大的特点，愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。
请采纳。
公司全体员工：
合理化建议是指公司员工在生产，经营和管理方面提出的可操作的方法或措施。 它的范围涉及企业生产，运营和管理的各个方面。 合理的合理建议不仅可以提高生产效率，提高产品质量并降低生产成本，而且在公司的政策和政策，市场扩展以及新产品开发中也可以发挥积极作用。 为了进一步改善企业的管理和其他方面并优化企业资源的分配，现邀请所有员工就企业的生产，经营和管理收集合理的建议。