许多超市连锁店仍在亏损，如何使超市卖场扭亏为盈已成为公司最紧迫的任务之一。这些商店的亏损无情地吞噬了优质商店通过辛勤工作和辛勤工作创造的一些利润，这直接导致了整体利润的下降，并严重减慢了业务发展速度。为此，超市运营中心总经理梁志先生亲自负责，成立了由部门人员和几名后备干部组成的周转援助小组，并选择了一家商店进行试点工作。全面分析商店损失的内部和外部原因。只有找到商店亏损的症结所在，我们才能解决问题并找到解决问题的办法。帮助团队主要从以下几个方面分析了商店管理不善的原因：首先，从内部原因分析。 ①商店服务状态：通过与一些顾客的现场拜访和交流，发现商店的服务水平不足以使顾客有“上帝”的感觉，无法培养顾客的忠诚度，也无法获得顾客的忠诚度。良好的口碑效应。 ②购物环境状态：帮助小组实际体验商店的购物环境时，他们看到的是：产品展示不满，存储混乱，灯光昏暗，徽标不清晰，劣质产品的显示线已满，员工不满。等待。 ③类别结构现状：通过对商店类别结构的分析，发现商店有大量的慢销产品，主要产品不突出，同类产品过多，类别布局是不合理。一些展示和布局不能很好地促进商品销售。 ④销售成本：审查商店的财务损益表后，发现商店的固定费用，人工费用和可变费用仍然较高，并且商店还没有管理这些费用，仍然有些降低成本的空间。 。 ⑤员工思想状况：员工思想负担沉重，工作积极性不高，积极性不强；且店长和骨干的工作计划不强，方向错误，思路不清也是造成销售业绩难以提高的重要因素；二是外部因素分析。 ①商业区调查分析：从商业区调查分析可以看出，商店商品不够丰富，顾客选择范围太窄。 ，对廉价商品和促销活动更感兴趣。
1.可以招募一些残疾雇员，并且可以免征营业税。 2.企业可以提高坏账准备的提取比例。 呆账准备金须扣除管理费用。 这减少了当年的利润并可以减少所得税。 企业可以最大程度地缩短折旧期限，从而增加折旧额，减少利润，减少所得税。 另外，使用不同的折旧方法，并且提供的折旧金额差异很大，最终将影响所得税金额。
最好减少收入，增加成本并增加低成本成本费用，以使企业的税收负担最小。 具体细节非常复杂，用三两个句子还不清楚。
希望我的回答能对您有所帮助，并希望采纳，谢谢。