机械表保持其价值的能力取决于诸如技术内涵,艺术设计和工作时间等因素。在这三个方面,精工与瑞士手表的距离越来越远。
1.精工的技术内涵停滞不前:精工GS在过去的20年中没有任何重大的技术创新,其设计和开发路线非常保守。在上世纪70年代的巅峰之后,精工的机械表没有重大的技术创新。如今,例如,游丝的技术已从传统的游丝中发生了根本的变化。这是典型的大型企业病。相比之下,瑞士制表业在过去20年中进行了数百项技术创新,例如防磁材料游丝,同轴擒纵装置,7天链条,双发条盒等。
石英危机过后,瑞士钟表业经历了优胜劣汰的合并,收购和重组。强大的联盟使技术共享和技术集成更加容易。斯沃琪集团和历峰集团是在这种背景下诞生的。
瑞士制表技术具有包容性和包容性。瑞士制表产业链不断引进欧洲国家的人才和技术。 1990年代后,来自德国,法国,意大利,荷兰和东欧的相关人才在瑞士工作,为瑞士制表技术注入了新技术。活力。
相比之下,日本制表业。 1997年亚洲金融危机后,日本政府对日本公司股份的转让实行了严格的限制。从表面上看,它保护了民族工业。实际上,它切断了日本制表业与海外制表业之间的技术和文化交流。坦率地说就是撤退。在人口极端老龄化之后,日本政府没有引进海外人才,而只引进了海外工人和海外新娘。精工技术的停滞也是合理的。
2.精工在艺术设计上的先天性落后:毋庸置疑,在文艺复兴之后,艺术灵感是欧洲人的力量,而亚洲人只能做到这一点。至于为什么会这样,则必须从哲学,社会学和组织行为的方面进行冗长的讨论。在此,省略n字。
3.精工表在工作时间内的压缩成本:制造机械表的工作时间取决于经济和管理组织。
在瑞士成为全球富人的避税中心的过程中,企业所得税已急剧下降,并且为了支持该国的钟表业,瑞士联邦政府向钟表制造商退还的税款比一项更优惠。因此,瑞士制表业负担很小,愿意让一个制表商在单个表上花费足够的时间。与日本公司相反,在1990年代初经济泡沫破裂之后,政府债务很高,工商业的税收负担继续增加。自民党中森派崛起后,两家公司被迫对普通会员实施加班费制度。日本钟表业越来越不鼓励员工加班,而且在3.11地震后,公司的系统将不会轻易扩大员工数量。结果,日本表业中用于机械表的单表的工作时间持续减少。
管理上的差异更像是民族文化上的差异。自上世纪初以来,日本一直在关注集体精神。个人精英不是主流,自明治维新以来,欧洲一直强调个性。第二次世界大战中日本和德国的战斗机飞行员之间的差距从侧面证实了这一点。制表业也是如此:瑞士制表师不仅是企业中的简单员工。无需攀升至管理水平,著名钟表制造商就可以成为公司的合作伙伴。顶级制表师甚至建立了自己的门户网站,成为独立的系统。表人。日本制表业的制表师只是该公司的默默无闻的成员。当年金即将达到时,公司将对其进行宣传。两者的激励作用完全不同。瑞士制表师,尤其是高级制表师,愿意在手表上花费更多的时间和精力。日本制表师和装配线工人不再不同。至于精工大力推动的弹簧驱动,有眼光的人一眼就知道,本质就是戴机械背心的石英表,最好买电子表。
综上所述,日本制表业与消耗品业没有什么不同。甚至精工所谓的“大精工”的折旧率也是合理的。但是实际上,很少有人会花数万美元购买精工,就像很少有人会花费10万美元购买海鸥陀飞轮一样。
运输集装箱走私,税率为零,常规渠道应课税。 如果手表属于奢侈品类别,税率将增加一倍以上,平均税率将超过十几。 仅低价或直接进口的配件,国内组装,这是最便宜的,
不需要带些东西给自己。
如果那些有标签的人不敢怀疑,
如果是这样的话。
避免这似乎很困难〜因为日语一直以来都是中国人!
希望我的回答能使您满意〜