我还要说几句话：企业年金的前身是“补充养老保险”，主要是为了留住员工而设计的一种激励福利计划，有点像公积金。 提取条件：退休，出国定居，死亡。 同一组内员工的公司转移被视为内部转移。 员工离职的处理方法如下：新单位不参加企业年金或没有新单位，年金被密封，年金只能转让或支付至退休年龄或为死亡而支付或在国外支付 。 支付相似的公积金，不同的是基数和比率不同。 通常，员工的个人贡献是工资的1％（上一年的标准），并且公司为员工支付大约4倍的薪水。 根据企业年金计划的内容，也可以采用其他方式进行处理。
企业年金是基本养老保险以外的补充养老金计划，是养老金三大支柱中的第二个。对于个人而言，参加企业年金的基本目的是提高退休后的生活水平。如果政策允许，它也可以在避税方面发挥作用。
支付比例由企业自行协商确定。政府只规定了支付比例的上限。原来的《企业年金试行办法》规定，企业年金不得超过企业上年职工工资总额的十二分之一。人力资源和社会保障部今年新修订的《企业年金规定》规定，企业的年薪不得超过上一年职工工资总额的8％。企业和个人职工的工资总额，不得超过上年度企业职工工资总额的12％。
至于支付基数，没有统一的规定，只要不超过员工的年薪总额，根据企业与工人之间的协议，奖金可以不包括在基数中。
首先，企业年金的税收优惠政策可以合理降低企业的就业成本。在建立福利补偿制度的同时，为员工争取尽可能多的合法避税机会，是大多数企业参加年金计划的初衷，也是企业年金在薪酬体系中的独特优势。
其次，作为一项长期激励措施，需要建立和改善企业年金，以优化公司的整体薪酬策略。公司的薪酬策略必须同时考虑短期和长期激励措施。短期激励主要基于奖金和津贴；长期激励措施基于递延付款和股权激励措施。目前，国内企业采用的长期激励形式有其相应的局限性。例如，由于该国具有强制性地位，社会保险已被雇员默认为应得的薪酬权。由于时间分配和目标限制，继续教育计划通常是有效的。大折扣；因此，这类措施的长期激励效果不是很显着。由于其自身的优势，企业年金弥补了企业界当前薪资激励机制中的许多缺陷。
第三，企业年金作为补充养老金，是解决人力资本贬值，满足员工未来养老金需求的重要工具。随着中国人口老龄化的加速，员工在关注短期利益的同时，更加关注人力资本贬值的未来。没有公司可以避免这个问题。作为基本养老保险的补充，企业年金可以根据需要调整未来职工养老金的置换率，减轻职工的人力资本贬值。
第四，建立企业年金制度可以促进企业的工资制度与国际接轨。