1.了解您可能是由于人才或灾难而招募的。伙伴或雇员与您之间的关系就像水与船之间的关系一样，它可以被运载或倾倒。
2.新的风险在于，人类和材料都在“向上”的声音中焦灼，而装饰公司由于竞争而不断损害最终客户的利益，并使其崩溃。
3.如今，越来越重视设计，如果没有优秀的设计师作为支柱，那么公司注定要失败。但是如何留住优秀的设计师呢？
4，装饰施工过程没有权威规范，现有规范的实际可操作性很差。当甲方与乙方之间发生争执时，评估就更加模糊了。
5，装饰施工人员文化普遍较低，培训难度很大。
6.如果发生安全事件，则无法预测公司的责任。
7.按照国家规定，装饰公司必须获得资格并拥有大量的工程人员，这增加了公司的压力。各类人员的年度培训费和考试费是不可避免的支出。 （生成器，安全员等）
8.员工成本不断增加，尤其是现在所有农民工都必须缴纳社会保险。是否签订劳动合同是一个问题。
9.甲方依赖帐户或扣除项目付款的意图是一个普遍问题。
10.装饰这碗米饭，不好吃。
您提出的问题太大，仅列出几个，仅供参考
1.采用固定费率收取方式，公司的注册地选择标准费率最低的县或区
2.雇用相关的建设者
3，经济适用，限价和危险改装房屋的税收优惠
1. 1500万元，税收制度设计是这样的，必须全部缴纳。 材料支付的增值税构成了项目成本。
2.可以扣除项目分包。 不能将其从一次劳务分包中扣除。 劳动是由劳动者支付的，而不是由您的公司支付的。 这也是税收制度。
没有双重征税的问题。 每个人都是一样的，无法回避。 如果可以避免，国家不必制定这些规定。