（1）并购模型设计的税收筹划
收购可以分为三个阶段：早期分析，中期执行和后期整合。早期分析尤其重要，因为一旦签订收购协议，无论结果是好是坏，该过程都是不可逆的。例如，长虹收购了法国汤姆森。收购完成后，汤姆逊的显像管技术被发现已经过时，汤姆森仍然有巨大的债务黑洞。但是，此时，长虹倒霉，并购失败使长虹蒙受了巨大损失。这是由于合并前和收购分析以及尽职调查中的主要问题所致。
分析前调查首先会仔细评估所获取目标的价值。合并后能否成功消化并合并。尽管“蛇吞大象”合并令人兴奋，但很难想象蛇会消化大象。正如收购IBM的刘传志在收购前夕说的那样：“做得好，向前走一步，做得不好，下地狱。”然后是控制风险，操作风险，资产和负债风险等。在中国，负债风险尤为重要（包括或有负债）。统计数据表明，大多数并购后来都证明是不成功的，但也有一些成功率很高的公司，例如鹿冠球的万向集团。要进行合并和收购，您必须学习如何进行合并前分析。简而言之，合并前分析必须完成足够的作业。
并购大致分为三类。纵向并购的一种类型是扩大行业的上游和下游，例如Greencool收购Kelon。第二类横向并购对等交易，例如中联重科收购CIFA；第三类是跨国并购，例如联想集团对手机制造商的收购等，在维持原材料供应方面有不同的目标。当然，当前资本市场中的许多合并和收购旨在提高制造概念的股价。当然，有些具有多种目的，而有些则出于“不是出于人道的理由。”
在决定并购之后，如何设计并购模型？购买资产，购买股票，通过合并拆分还是重组债务？首先要考虑的是如何实现并购的目的，其次是防范风险，然后是税收筹划。例如，公司A要控制上市公司B。它只能控制公司B或控股股东的母公司的股权，资产收购不能达到合并的目的。即使资产收购产生的税收支出很小，也不会采用这种方法。 。
第二个考虑因素是风险预防。这里的风险主要考虑资产和股权纠纷的风险，行政处罚的风险，员工问题的风险，诉讼的风险以及债务的风险。投资资产时，您需要调查资产是否有缺陷，例如是否设置抵押，是否转让以及第三方是否要求权利。股权收购应着重于调查正在进行的案件，是否存在行政处罚以及大量未知的债务风险。另外，员工问题也是需要重点关注的问题。如果解决不当，将影响并购整合。 “中国式”员工的烦恼必须注意是资产收购还是股权收购，确定风险点，然后使用并购设计来最大程度地规避风险。
最后，在可以达到购置和控制风险目的的情况下，进行税收筹划来控制税收成本。
避税计划必须首先解决为哪个方，购买方还是被购买方进行计划的问题，或者将总税收负担最小化（在相同控制下将总税收负担最小化）。本文从被收购方的避税开始。原因如下：首先，大多数收购是由“卖方”支付的，即被收购方要纳税。在收购中，收购方承担的税负最大，其次，被收购方经常由于重税而提高售价，以将部分税款转嫁给收购方。 。因此，在某种程度上可以说，对被购买方的避税也是对购买方的避税。当然，在某些情况下，会产生“第一手节省税收，第二手受苦”的效果。在这种情况下，收单行需要支付更多
合法避税是指在遵守税法和依法纳税的前提下，纳税人采取适当措施逃避税收义务，减少税收支出。合理避税不是逃税，这是正常的法律活动；合理避税不仅是财务部门的事，而且还需要市场和业务等各个部门的合作，从合同签订，收款等各个方面开始。避税是在遵守税法和依法纳税的前提下，在对税法进行详细研究的基础上，灵活运用现行税法规定的不同税率和税法，以期获得更多的利润。由企业创建。由企业合法保留。就像法庭上的辩护律师一样。它在法律范围内最大程度地保护当事方的合法权益。避税是企业应拥有的合法和经济权利。必须强调一点：在避税和逃税，逃税和欺诈性税法之间存在质的区别。
从实践的角度来看，国内避税意味着企业通过各种方法，渠道和手段来避免国内税收义务。从更现实的条件出发，公司老板和财务经理需要解决不同的问题。
合理的避税：老板可以做什么
避税不是适合私人交流的话题。现在，许多公司老板正在交流如何避税，成功的经验被“分组和模仿”。第十届全国人民代表大会刚刚闭幕，代表们多次提到税收政策，税收监督和税率水平等问题。
的业务角度。如果它可以成为管理决策层，那么从企业发展战略的角度来看，此操作更适合您。
代替“外国”企业
中国的外资企业实行税收优惠政策，因此从内资企业向中外合资经营企业和合作企业过渡和其他商业模式可以被视为一种获得更多减免，免税或延期的好方法。
已注册到“避税绿洲”
该城市的每个旧城区，其中包括经济特区，沿海经济开发区，经济特区以及设立技术开发区，并获得国家认可的高新技术在技术工业区，保税区设立的生产，经营，服务型企业以及从事高新技术开发的企业可以享受更大的税收优惠好处。中小型企业选择投资地点时，可以有目的地选择上述特定领域从事投资和生产经营，以享受更多税收优惠（本节读者请参阅“推开”海洋绿洲之门） “）。
进入特殊行业
例如，服务的免税：儿童保育，幼儿园，养老院以及由福利机构为残疾人提供的护理服务免于
免收营业税和婚姻introduction葬服务，
医院，诊所和其他医疗机构提供的医疗服务免收营业税。{{ }}
安置“四名残疾人”的人员的民用福利企业，这些人员占公司生产人员的35％以上，且其业务属于营业税“服务”（广告除外）的范围
劳工服务由残疾人提供的服务免征营业税。
有关“管理费用”的文章
企业可以提高坏帐准备金的提取比例。坏账准备金计入管理费用，减少了本年度的费用。可以支付利润减去所得税。
企业可以最大程度地缩短折旧期限，从而增加折旧额，减少利润，减少所得税。另外，使用不同的折旧方法，并且提供的折旧金额差异很大，最终将影响所得税金额。
不带“费用”使用
中小企业的私有所有者应考虑如何在运营，家庭生活费用，交通费用中分配水，电，燃料成本等。杂项支出包括在产品成本中。
在当今的商业世界中，经常使用此项目。其中包括购房的费用，
1.合理使用国家免税政策。 2，善于运用税率点差。 3.做好时差。例如：1.企业在购买物料时产生的运输费为投入抵扣额的7％，但您必须从运输部门获得运输发票。不要轻易放弃发票。例如：2.如果公司有100名在职员工，则安排一名残疾员工可以为公司节省6,000-8,000元的残疾保险；下岗，退伍军人，应届大学生的安置，劳动力改革以及通过劳教进行的安置可以减少或免除30％以上的费用。三年所得税和附加费。例如：3.在国家允许的费用范围内掌握所得税税率的降低。例如：4.（时差比较细微，很难说），简单地说，根据公司的收支情况确定发票和交货时间，以便公司的营运资金可以用于超过20天，即可以获取更多点差。例如：5.产品和商品的购买和销售以及所获得的发票具有很高的可用性...简而言之，公司必须有一位财务主管，他要聪明，有能力，精打细算，明智和有经验。