有几种方法。
1.如果雇员名单不正确，则在编制工资单并申报个人所得税时，一个人的工资会以几人的名义列出，这样可以大大降低当前的个人所得税。当然，公司要找到足够的人来模仿公司的员工，最好不要找到当地人，因为个人所得税是合计的，也就是说，当地税务局拥有所有个人当期收入的摘要，如果您使用本地人，可能会导致他当前的个人所得税增加。
2，费用报销。超过阈值的薪水部分将被替换为发票，并以员工报销的名义向员工支付薪水。该公司的费用实际上并未增加，但薪金费用已转换为其他费用。当然，公司需要能够找到足够的合法发票。如果发票金额较大，则查找发票替代品将更加麻烦。
您好，我不知道您公司的人员是否正在为职前雇员使用背景调查服务。
作为企业人力资源经理，您是否考虑过以下三个问题：
人力资源管理能否为企业创造利润？
人力资源管理如何为企业创造利润？
我们如何让所有人看到我们为企业创造的利润和无形价值？
企业人力资源部每天都在进行人力资源工作，并每天为公司的各个部门提供人力资源服务。当我们提供服务时，如果我们能够满足内部和外部客户的个性化需求，他们将能够进行工作改进并提高工作绩效，那么HR就会为企业创造利润并提供无形的价值。
I.根据对客户类别的分析，公司人力资源经理面对的客户类型为：
公司人力资源经理的客户主要包括内部客户和外部客户（合作伙伴）。内部客户是首席执行官，总经理和公司决策者；直属部门经理；公司内部的普通员工。外部客户包括政府劳动，社会保障，人事部门，人才中介机构，人才市场，猎头公司，培训和咨询公司等。客户需求，服务内容，服务方法和服务提供商如下下表：
其次，人力资源经理可以通过向内部客户提供有针对性的人力资源管理服务输出，为企业提供有形利润和无形价值：
1.有形利润来源的定义：
根据市场的虚拟人力资源服务价格，减去人力资源部门提供内部人力资源服务的管理成本，这是有形的利润。
2.有形利润的类型是：
2.1通过猎头和人力资源自身的努力为公司寻找合适的高级管理人员，以便人们可以在企业中稳定和发展并为企业做出贡献，是，产生利润； {（}} 2.2培训为基础的手段，在分析企业内部人员的培训需求的基础上，设计有针对性的培训课程，以使受训者受益，提高企业绩效，并为企业的稳定和发展做出贡献（{}} 2.3以绩效评估为手段，通过有针对性的设计企业绩效评估方案，有效沟通，赢得了企业各级的认可和实施，从而达到了公司的年度目标（{}} 2.4）以人才保管的方式，为企业内部的员工提供人力资源服务，如劳动合同管理，心理生理咨询和健康管理，以使人才继续为企业服务，并且成功完成人才劳动合同将产生人力资源托管利润；（{}} 2.5高效的公司组织架构ure整合，有效地分析工作岗位，微调和减少职务，履行职责，有效调查员工的薪资和福利，制定激励计划并得到大多数员工和领导的认可，以控制总年薪成本在预算范围内，即为企业创造利润；
3.人力资源占有形利润。
3.1企业的人力资源和财务部门应派遣专门人员，根据企业的日常，每月和年度活动，建立人力资源部门的利润表和人力资源部门的成本核算表。人力资源，并计算当期产生的利润和成本。做详细记录；
3.2对于企业人力资源部门为企业提供的人力资源管理服务，例如：高级人才招聘，高级人才培训，高级人力资源项目管理，内部人力资源咨询服务等。企业内部高级管理人员，获取人力资源部门各项服务的收费标准，作为会计基础。
3.3对于企业人力资源部门为企业人力资源管理服务提供的某些特殊功能，可以与公司高级管理层和财务部门暂时协商；
3.4企业人力资源部门的成本通常包括：人力资源总部的办公费用，员工工资，员工福利和差旅费用。相关费用和其他费用；
4.有形利润的评估指标由人力资源部负责人提出