该愿景是对外国公司意外作用的客观和理性分析：1.认识确认的机会2.使企业整体团结3.了解公司的竞争优势4.指导企业战略5.提供客户，供应商和其他合作伙伴的期望理性的愿景是进入国际市场进行一系列组织决策。合并和收购IBM计算机以进入国际市场的决定。企业使命（使命）是指企业存在和追求价值的原因。路;规定要发展的业务的组织；并组织员工紧密合作以实现共同的目标：沃尔玛公司-为普通人提供实现与Rich Buy相同功能的机会-微软致力于提供工作，学习，更方便丰富的计算机软件公司-关注客户，关注挑战，提供有竞争力的通信解决方案，并继续为客户创造价值。惠普公司-创建信息产品，以加速知识进步并提高某些公司的本质和组织有效性。公司员工决策者了解他们应该做同样的事情潜在消费者的消费者了解公司的社会责任，并相信公司的产品和服务
1.华为的“狼文化”是什么意思？
华为的涵义是“狼文化”，因为狼具有华为人使用的三个特征。一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性。第二是坚韧，体现了毅力和毅力的精神。第三是分组，体现了团队合作精神。
2.华为如何实施“牢固”的企业文化？
华为文化概述，其产生和发展与三个因素有关：首先，企业的核心价值和企业家的价值取向。例如，华为认为“资源将被耗尽，只有文化才能生存”。利益”。“华为的追求是实现电子信息领域客户的梦想，依靠点点滴滴的坚持不懈的努力，使我们成为世界一流的领先企业”？第二个是公司在不同发展阶段需要解决的核心主张，例如“服务国家”，“自我批评”，“集体斗争”，“专业化”，“诚信”，“国际化”，文化建设必须根据公司的战略进行。当前，华为正在加紧建设国际化的企业文化，例如“以客户为导向的文化”，“高效能文化”，“诚信文化”，“团队文化”，“奉献文化”，“持续进步”等。 “成本意识”等等待。第三是组织和宣传员工的重大事件，如“红色和黑色事件”。
从文化结构的角度来看，华为的文化大约有四个层次：物质层次，建筑风格和工作环境与大型国际公司保持一致。在行为层面，华为员工正在逐步实现国际敬业精神，并以团队合作为客户服务;在系统层面，华为初步建立了符合国际标准的综合管理体系。在精神层面上，它创造了一种努力，稳定和成熟的文化。
对于文化建设的作用，华为人经常解释“搬石头和修教堂”的故事。据说有两个人在搬石头，一个路人问：“你在忙什么？”其中一个回答“我在移动石头”，而另一个回答“我正在修理教堂”。几年后，回答石头在移动的人仍在移动，但是回答教堂被修复的人却变成了哲学家。两个人也在移动石头，为什么最终结果不同，因为视野不同。文化建设是为了解决员工的视野，价值观和心理模式问题。员工的个人愿景和公司愿景的最大融合肯定会产生更大的工作动力。
华为人认为，华为的企业文化是全体员工共同打造的，不同层次的员工在文化建设过程中的作用也不同。
高级管理人员，把握企业文化发展的方向；中层管理人员，要根据公司的指导，注重组织文化建设。基层管理人员要做好团队建设，发挥“过，帮，领导”的作用。普通员工，基于做好这个职位；新员工通过“见，修，练”三个阶段融入企业文化。
在发展过程中，华为始终坚持“爱祖国，爱民，爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。
3.简要描述企业文化对企业发展的重要性。
每家公司现在都必须分析其文化，而不仅仅是增强其整体竞争地位。尽管这是一个很好的理由，但也因为我们国家的未来财富取决于公司的文化。;公司只能发展一种文化，该文化可以鼓励在竞争中取得成功的所有行为，以便公司可以在竞争中取得成功。每家公司都必须为其员工和股东制定文化发展计划。;只有那些能够正确把握未来环境中影响企业文化的内外部因素并采取相应措施的人才能赢得竞争。
如果企业希望健康发展并成为百年老店，那么企业文化是最重要的。如果企业没有自己的企业文化，就没有办法相应地限制其雇员，也没有办法专门告诉其雇员应该做什么和不应该做什么。如果企业没有自己的企业文化上，员工不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意愿来做。从长远来看，员工的思想不会被置于公司业务的首位，他们将试图弄清领导者的思想并建立人际关系。这样的结果不可避免地会对企业的健康发展产生不利影响，并最终导致企业的衰落。
建立企业文化不仅是公司的宣传手段，最重要的是如何执行它，以便公司中的每个员工都能深刻理解公司文化对公司发展的重要性性别。只有员工深刻意识到自己的行为符合企业文化的要求，并严格按照企业文化要求自己，企业文化才能真正发挥其最终作用。
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