苹果股价在2010年4月升至242美元，创下新高。1995年，苹果的股价为40美元。在短短五年内，苹果的股价几乎翻了三倍。在市值最大的500家美国公司中，苹果超过沃尔玛，升至第三位，排在前两位的是埃克森美孚和微软。
苹果公司正在不断改变人们的期望。在其产品满足公众需求的同时，“苹果”甚至已经成为一种代表时尚和时尚的文化。许多主要品牌都为Apple产品设计了各种配件，例如皮包，外部音频和视频等，并且BMW 3系列还专门为iPod设计了改装组件。
苹果公司成功的商业模式为我们带来了一些启发。
首先，在准确把握消费者趋势的前提下，通过不断的技术创新，站在市场前沿来指导市场，以保持自己在行业中的领先地位。在过去十年中，Apple推出的产品中，iMac，iPod，iPhone等都是相同的。它们简洁时尚的外观，实用的功能和便捷的操作令人耳目一新。
这些高价值的优质产品为苹果带来了梦co以求的超额利润。数据显示，2009年，在收入和营业利润全球排名前十的PC制造商中，尽管苹果的收入仅占该行业总收入的7％，但其营业利润却高达整个行业的35％。
相反，作为中国的制造国，许多企业缺乏自己的核心技术，也缺乏引导市场的能力。低水平的竞争导致中国企业之间严重的同质化和激烈的价格战。太低的利润率使他们的生活环境越来越差，阻碍了他们的发展并担心他们的前景。
的数据显示，在占该国出口份额近60％的机电行业中，净利润率仅为2％-3％。如果当前汇率升值2％，企业可能会徒劳无功。纺织行业的平均净利润率仅为3％-4％左右。如果人民币升值超过5个百分点，一半以上的公司将生存下来。
其次，不要遵循规则，也不敢挑战传统的习惯思维。苹果公司推出的产品构成一个封闭的系统。虽然封闭的系统会增加开发成本，但它也带来了系统稳定性的优势，并进一步增强了对客户的粘性。同时，这也意味着苹果未来出售的每种产品都将为苹果带来更多的收入。有人对此进行类比：吃的水果会消失，不吃的话会腐烂，美丽的歌曲可以代代相传，变化多端，并充满新词。
苹果生产自己的iPad微处理器芯片并开发自己的操作系统，打破了计算机行业30多年的传统。不同的公司生产不同的产品并互相帮助以形成PC模型。其相互联系的设计和生产过程使竞争对手很难使产品与之媲美。
苹果的成功告诉我们，面对技术进步和需求的复杂性，产品和行业的整合需要创新和突破，并不断培养自己的核心竞争力；此外，有必要引导市场需求并瞄准目标客户。为了在激烈的竞争中生存和发展，不断开发消费者需要的新产品。