:)这只是董事会组成的一部分，尤其是由首席执行官直接管理的部门。
关于苹果公司详细部门结构的规模，估计存在保密限制，因此我无法提供。
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分析苹果的组织结构苹果的概况苹果公司，前身是苹果计算机公司，英文名称Apple，Inc.由乔布斯于1976年成立。苹果公司总部位于加利福尼亚州库比蒂诺，其核心业务是电子技术产品。自成立以来，它已成为电子技术产品领域的全球领导者，其中包括在Macintosh电脑，iPod音乐播放器，iTunes商店，iPhone和iPad平板电脑等电子技术产品，这些产品已在全球范围内广受欢迎。最近几年。2011年2月，苹果连续15年打破诺基亚的销售第一名，成为全球最大的手机制造商。2011年8月10日，苹果的市值超过了埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。苹果的组织结构图苹果的组织结构设置原则1，简单不是简单，简化组织的简单性是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，这里不欢迎全面管理的概念。只有一个人（首席财务官）拥有“损益表”，并对造成损益的费用负责。2.循环通讯以缩小管理范围。管理层的每个部门都直接连接到CEO Jobs，底层员工直接连接到每个管理层。这样，公司首席执行官就成为了信息传输的核心。给出任务后，公司可以尽快通知员工。（如图）3.快速交付信息和快速响应。对于苹果公司而言，由于其简单的组织结构，庞大的公司苹果可以迅速采取行动并提供信息。4.由于建立了一个人，权力和责任是明确的。苹果从不将公司的损益视为管理人员的绩效凭证。每个员工只需要专注于自己的职责。公司每个员工的职责都非常清楚地划分了，就是这样
您好，很高兴回答您的问题。
苹果公司是世界上最知名的公司之一，在世界范围内拥有许多“果粉”，为苹果公司创造了很多收入。这也使苹果成为世界上最有价值的公司之一。但是赚更多的钱和少花钱已经成为所有公司的共识，苹果也不例外。对于像Apple这样的公司，应缴纳的年税额非常大。但实际上，苹果公司拥有美国公司离岸资金最多的公司。如果苹果将所有离岸资金带回美国，则至少需要缴纳592亿美元的税款。苹果公司以合理的方式避免了这笔巨额支出。
1.有效分配业务收入
是以低价从第三方制造商（主要是富士康）购买Apple产品，然后将其以地区价格出售给Apple零售商店或全国各地的分销商。结果，Apple International Sales获得了美洲以外的全球销售收入。
2.收入最终将进入免税区
也许有些读者已经注意到“ Apple International Sales”和“ Apple International Operations”不是同一家公司。如何免除爱尔兰税？在这里，我们需要介绍一家关键公司“ Apple Europe Operations”。根据欧盟成员国之间的公司交易法规和免除所得税的规定，苹果公司在荷兰注册了苹果公司的“苹果欧洲公司”。与爱尔兰不同，荷兰税法通过注册公司而不是总部来确定公司的国籍。因此，“ Apple Europe Operations”成为荷兰公司，而不是爱尔兰公司。再次，欧盟成员国之间的公司交易免征所得税，“ Apple Sales Company”的收入移交给“ Apple Europe Operations”，“ Apple Europe Operations”移交给“ Apple International Operations”例如资金流向，除美洲以外，苹果公司的所有收入在欧盟成员国中免征税收。爱尔兰税务局将“ Apple International Operations”定义为一家外国公司，因此“ Apple International Operations”将收入汇入BVI Apple总部而无需支付一角钱。
但是，简单的资金流动显然是非法的（因为这三家欧洲公司之间没有“交易”）。在这里，苹果采用了一种非常聪明的方法，即以“知识产权”为媒介。“ Apple International Sales”向“ Apple International Operations”支付特许权使用费，并指定“ Apple Europe Operations”收取。收到专利费后，“ Apple Europe Operations”将以专利使用费的名义转移到“ Apple International Operations”，“ Apple International Operations”将能够将收入转移到Apple BVI总部。
3.转移这种规模的资金合法吗？
对于这种避税措施，美国政府并不冷漠。美国参议院举行听证会，讨论苹果公司在爱尔兰的避税问题。但是，经过仔细调查，美国证券交易委员会得出结论认为，苹果的财务状况没有问题。
至此，苹果公司的避税行为是否合法已经结束。苹果公司以合理合法的方式采用离岸公司结构，成功避免了近600亿美元的税收。
可以看出，建立离岸公司结构并不像想象的那么简单。为了设计合理合法的避税方法，有必要了解离岸公司注册地和经营公司注册地的法律。
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业务部门的组织结构是指将相关研发，采购，生产，销售和其他部门组合为一个基于某个产品，地区或客户的相对独立的单元的组织结构。它表现为在总公司领导下建立多个业务部门，每个业务部门都有自己的独立产品或市场，在运营和管理方面具有很强的自主权，并实行独立核算，这是一种分散的管理结构。业务部门系统也称为M型组织结构，即多部门企业，分散组织或部门结构。
业务部门组织结构的主要特征专业管理部门根据企业的产出将业务活动结合起来，并建立了专业的生产管理部门，即业务部门。如果产品种类繁多，则每种产品都可以在自己的市场中形成一个大型企业，并且可以根据该产品设置多个业务部门。与产品相关的所有设计，生产，技术，销售，服务和其他业务活动均在此产品中组织。在业务部门中，业务部门负责；在销售区域广，工厂分散的情况下，企业可以按地区划分营业部门；如果客户类型和市场不同，也可以由客户（市场）建立业务部门。这样，每个业务部门都有自己的产品或服务的生产和运营流程，从而为企业带来利润。集中政策，分散管理在纵向关系中，按照“集中政策，分散管理”的原则，处理企业高级管理人员与业务部门之间的关系。实现业务部门系统之间的关系。业务单位制度的实施，企业的最高领导者应摆脱日常的行政事务，集中精力研究和制定企业发展战略。业务单位的组织结构是指相关的研发，基于某些产品，地区或客户。采购，生产，销售和其他部门合并为一个相对独立的组织结构单元。它表现为在总公司领导下建立多个业务部门，每个业务部门都有自己的独立产品或市场，在运营和管理方面具有很强的自主权，并实行独立核算，这是一种分散的管理结构。业务部门系统也称为M型组织结构，即多部门企业，分散组织或部门结构。
业务部门组织结构的主要特征专业管理部门根据企业的产出将业务活动结合起来，并建立了专业的生产管理部门，即业务部门。如果产品种类繁多，则每种产品都可以在自己的市场中形成一个大型企业，并且可以根据该产品设置多个业务部门。与产品相关的所有设计，生产，技术，销售，服务和其他业务活动均在此产品中组织。在业务部门中，业务部门负责；在销售区域广，工厂分散的情况下，企业可以按地区划分营业部门；如果客户类型和市场不同，也可以由客户（市场）建立业务部门。这样，每个业务部门都有自己的产品或服务的生产和运营流程，从而为企业带来利润。集中政策，分散管理在纵向关系中，按照“集中政策，分散管理”的原则，处理企业高级管理人员与业务部门之间的关系。实现业务部门系统之间的关系。实行业务单位制，企业最高领导者应摆脱日常行政事务，着力研究制定企业发展的各种经营战略和经营方针，将最大的管理权限下放到每个营业部门，以建立基础。在企业上公司的业务目标，政策和系统是完全自主的，并充分发挥了他们的热情和主动性。例如，按照斯隆模型对通用汽车进行重组后，每个业务部门出售的汽车均在公司指定的价格范围内。此外，业务部门是完全自主的。利润中心，独立核算就横向关系而言，每个业务部门都是利润中心，并实施独立核算。也就是说，业务单位制的实施意味着将市场机制引入到企业中，业务单位之间的经济交易将遵循等价交换的原则，形成商品货币关系。功能结构的组织设计企业的高层管理人员和企业内部部门仍然遵循组织设计的功能结构。从企业高层组织的角度来看，为了实现集中控制下的权力下放，提高整个企业管理工作的经济性，有必要根据具体情况设置一些职能部门，例如资金供应和管理，科学研究，法律咨询，公共关系，材料采购等部门。从业务部门开始，要经营自己的业务，还必须建立管理组织。由于业务部门和单一产品的规模较小，因此通常采用功能结构。从以上可以看出，业务部门系统与职能系统结构的主要区别在于，是根据业务部门还是职能部门来建立企业最高领导层的一级部门。