在1990年代后期，由于跨国公司的避税行为，中国每年损失税收约300亿元人民币。换句话说，跨国公司在中国的避税额每年高达300亿元人民币。这只是跨国公司的避税措施。如果加上对跨国公司与国内公司进行内部贸易转移定价的避税措施，这一数字将非常惊人。
转让定价是指关联公司在销售商品，提供服务和转让无形资产时设定的价格。在跨国经济活动中，使用关联公司之间的转移定价来避税已经成为一种常见的逃税方法。通用方法是：高税率国家的企业销售商品，提供服务，并将无形资产转移到其低税率国家的分支机构。资产价格低廉；低税率国家的企业在销售商品，提供劳务以及将无形资产转移给高税率国家的分支机构时设定高价。这样，利润就从高税国家转移到了低税国家，从而达到了减轻其税收负担的目的。
随着国内外公司所得税改革的深入，对中国外商投资企业转移定价避税问题的正确认识为完善中国国际（涉外）税收法律制度和加强税收提供了良好的契机。管理。国际惯例的融合具有深远的现实意义。为了应对利用转移定价避税的外商投资企业的客观现实，逐步建立和完善我国的转移定价税制，我们需要从以下几个方面着手：
1.进一步完善转让定价法律法规，使转让定价法律体系化。当前，有必要清理和规范税收优惠政策，特别是所得税方面的外商投资企业优惠政策。强调“实质重于形式”的国际惯例，坚持正常交易的原则，以与转让定价相关的公司识别或避税活动识别为核心内容，增加了法律规定的确定性和可操作性。
2.建立并完善相关法律法规的匹配度。一是建立资本稀疏税制度，借鉴国际惯例，通过税收手段控制资本稀疏趋势。合并后的新公司所得税法规定以下规定：如果公司的自有资本税率低于某个百分比，则它借入资本（主要是（这是银行贷款）应付利息不能在税前扣除。第二个方法是建立避税天堂税制，利用经济合作发展组织的识别避税天堂的标准，并参考其避税天堂清单，使用枚举方法和实质重于形式的原则来定义避税天堂。第三是完善《公司法》。将母公司或关联公司的概念引入中国现行的《公司法》，以使更多的公司进入监管范围，并提高中国目前对转让定价反避税工作的监管水平。
3.加强国内外税收合作。在内部，我们将利用社会力量来加强税收共同税收保护体系，并加强部门间的合作。各级税务机关应努力与地方对外贸易，工商，海关，公安，劳动，银行，对外管理，金融，国家税务等政府部门和行业主管部门（行业协会）紧密合作，建立税收关系。 -合作税收保护网络及时掌握纳税人的各种基本信息，交易信息，纳税信息等。同时，有必要寻求税务中介机构，司法部门，单位和个人等其他部门的协助，共同开展转让定价反避税工作。在外部，它主要致力于国际税收合作。通过签订双边或多边税收协定或特殊转让定价税收合作协定，可以约定关联企业的税收待遇和合作事项。
4.合理设置转让定价反避税机构，加大对转让定价反避税人员的培训。转让定价反避税工作是高度专业，面向政策，全面和动态的。这非常困难，需要高素质的人员。它需要具有国际税收，外国税收和外语质量。其管理人才培训和成长需要长期的时间，这需要专业的培训和长期经验的积累。因此，必须制定措施合理地训练和利用人才，充分发挥其作用。
转移定价（Transfer Pricing）是指相关公司在出售商品，提供服务以及转移无形资产时设定的价格。在跨国经济活动中，使用关联公司之间的转移定价来避税已经成为一种常见的逃税方法。通用方法是：高税率国家的企业销售商品，提供服务，并将无形资产转移到其低税率国家的分支机构。资产价格低廉；低税国家的公司在销售商品，提供劳务服务以及将无形资产转移给高税国家的子公司时设定了高价。这样，利润就从高税国家转移到了低税国家，从而达到了减轻其税收负担的目的。
对于跨国公司来说，内部转让定价的合理管理对于控制税收风险和财务确定性至关重要。一般来说，在处理转让定价事宜时，企业将主要包括以下几项
预约价格
预约定价安排是企业与税务机关就未来公司关联交易的定价原则和计算方法达成的共识安排，其谈判和执行通常要经过初步谈判，正式申请。 ，审查和评估，谈判和签署安排并监督执行的6个阶段。
预先定价的整个申请过程通常需要1-2年，有时甚至更长的时间，并且可能会出现税务机关不接受企业申请，或者两国税务机关之间的谈判失败的情况。但是，如果公司的申请成功，则在执行期内可以大大降低公司的转让定价审计风险和相关的内部管理成本（包括准备同期信息也可以免除）。
审计
当税务机关不可避免地选择企业作为转让定价审核对象时，企业需要根据税务局的要求准备并提交信息，并与税务机关进行会谈以证明其合理性定价或确认协议调整数量。税务机关将在审计过程中对企业进行现场检查，包括与相关财务和运营人员进行面谈，以了解企业的职能，风险和资产。
执行
对于任何关联方交易，不可避免地需要确定内部定价。如何合理制定不同的关联方交易定价是公司必须认真面对的问题。一般而言，大型跨国公司对整个集团内的各种关联交易有一套系统的定价政策，包括行业分析，集团中各种类型公司的定位，经济分析以及利润水平的确定。
在日常生产管理中，企业将根据本集团的定价政策确定各种产品和服务的具体价格，并定期进行审查以确保实施结果符合既定的定价政策。
业务转型
随着全球经济的一体化和经济格局的变化，越来越多的跨国公司的全球运营结构发生了一系列变化，包括新区域总部的变更或设立，销售模式的变更，和转换供应链结构，进入新市场，并购等对于这些转换，公司将不可避免地不得不更改现有的关联方交易模型，包括建立新的关联方交易。此外，由于母公司及其子公司的运营结构（部门设置，人员结构）的变化，可能导致企业定位的变化，从而导致相关定价政策的根本变化。
在整个价值链转型过程中，公司需要预先全面考虑转让定价的影响，包括各种公司利润水平变化可能导致的税收风险和税收成本节省。通常，除了运营管理和转让定价管理的参与之外，此类项目还将涉及绩效管理和系统管理的考虑。