最著名的案例是：
在传统电影业中，柯达和富士是世界知名的杰出企业。但是，在战略管理转型期间，柯达破产，但富士幸免于难。
对于德兴隆来说，巨人倒下是对德隆的影响，其后遗症保持不间断。从创业的乌鲁木齐市到北京的政治中心，再到上海的金融中心定居，它在戈壁的广阔沙漠中崛起，它的精神如此崇高，其理念是伟大的，它是难怪中国人感到惊讶，华融的全权托管和唐万新被正式逮捕。宣告Deron的终结。
近年来，大型中国公司的倒闭频率似乎越来越高，几乎所有人都有一个共同点：增长率远高于其他类似公司，在经历危机之后，它迅速下降甚至关闭，陷入“大但“破碎，快速和破碎”。特别是在过去的一年中，关于德隆的兴衰，人们意见分歧。不乏所谓的“内部新闻”，但更多的是冷静的思考：德隆倒闭的真正原因是什么？德隆在中国民营企业发展和股票市场发展史上留下了什么“遗产”？想象一下，在过去的20年中，中国企业一直专注于“大”和“强”，“专业”和“多元化”，“工业”和“金融”。就像德隆的梦想一样，前车翻倒了，后者修复了赛道。
“ Delong的解构”虽然是一个四个字符的单词，但它给许多私营企业带来了痛苦。德隆失败的原因是多层次的。在这里，我们从内在因素和外部环境以及系统的组合中解密“ Delong密码”，并剖析了Delong失败的原因。实际上，它是在敦促和创造更多实力雄厚的中国民营企业！
在2007年上半年末，有消息传出，一家由几名离开公司的同事合作的建筑软件公司被解散。该公司成立于2006年初，公司的一些销售人员，主要是王老忍不住这个市场的诱惑，形成了建筑技术产品的同质竞争。
建筑软件市场可能仍被视为国内商业化软件市场运作更为成功的市场。该国有许多软件公司在这一领域努力工作，并为国内软件市场提供支持。一块纯净的土地。在这一领域，大多数企业的竞争力仍然不强。与某些软件巨头相比，软件研发管理模型和软件创新能力相差甚远。
在国内非法案件中，公司员工外出竞争同类产品的情况不缺。我以前的文章中也多次提到这一点。他们中的大多数都能取得经济上的成功。为什么这种情况失败了？
失败的市场判断
商业模式的失败
该公司没有在其商业模式上走新路。法老在网络推广方面具有一定的经验和优势，但是它没有利用这一方面的优势，而是采取了与传统软件公司相同的道路。采用推销员拜访销售的经营方式，这种营销方式将逐渐被削弱。它的成本高，营业额低。作为一个新进入者，它未能在商业模式上进行创新，从而导致其运作。难。
失去的帮手
老王离开了该公司，参与了同类产品的竞争，并使用了原始公司的客户资源。这违反了法律。它还发起了反对互联网上品茶的口水战，并被一些不良竞争者所采用。，大肆攻击互联网上的茶。不仅违反法律，而且违反道德规范。“做生意不是一件烦人的事。” “做生意首先是男人。”老王没有遵循这些基本要求，这导致他原来的客户资源出现故障。