期权股票：这是一种激励机制。通常与性能有关。
分配：通常，时间，价格和数量是预先指定的。
通常是用钱买的
这是对的。拥有这项权利，您可以向其他人（或单位）出售或出售某些东西，该人（或单位）也必须与您进行交易。估计您的公司是上市公司吗？该公司也是一家具有相关利益的公司。如果您听不懂，可以咨询。
（1）如果您在中国，则兑现时无需像美国政府那样缴税，但您必须向中国税务局申报收入，否则被视为逃税。
（2）如果您在美国，请根据您的年收入，支付股票期权收入的15％-35％（具体数字被遗忘）
同样重要的是要注意，美国股票帐户供客户选择是在年末预付税款还是自己提交纳税申报表。如果您打算在中国申报收入，则必须选择之后纳税我在年底麻烦到国税局
简而言之，当向美国支付税款时，无需向中国支付税款；如果将其支付给中国，则无需将其支付给美国。税只交一次
营业额
销售部门的副总裁通常会给出1.0％-2.0％的选择权，而董事在0.5％-1.0％的范围内，然后低于董事的职位通常不会超过1.0％。对于前10名员工，给出的选项通常在0.3％和0.5％之间。如果稍后添加它们，则该比率将降低到0.1％和0.2％。
市场
这种VP的工作数据较少，因此无法得出结论。对于董事职位，少于15名员工的公司通常分配0.5％-1.0％的选择权；如果他们有15名以上的员工，通常会为其分配0.25％-0.5％的选择权。
UI / UX设计类别
前4名员工将获得高达1.0-2.0％的选择权，偶尔会有0.5％的选择权。如果您是由5位设计师招募的，则最多可获得0.5％-1.0％的选项。之后，将为前10至30名员工分配0.2％-0.5％的选项。
非工程师职位的这一部分由于调查样本太小而无法得出有代表性的结论，仅供参考。
的一般原则是，雇员加入的时间越早，承担的风险就越大，可以得到的选择权的比例就越大；他加入的时间越晚，承受的风险和压力就少得多，所分配的期权的比例也只是更小。
但这不是结论。与公司协商薪资待遇时，公司还倾向于根据员工的资历，经验和能力进行综合考虑。一些员工希望获得更多的现金回报，更多的薪水并牺牲少量的选择权，这将对此类员工更具吸引力。
分配选项时，最重要的一点是公司与员工之间的沟通良好。初创公司发行期权的初衷还在于激励员工并使他们能够为公司创造更大的价值。市场的上述通用参数也可供公司在分配期权时进行比较。不要太慷慨或太小气。
前者在下一轮融资中可能没有足够的股权供投资者使用。在后一种情况下，员工可能会觉得自己没有被公司重视，他们的贡献没有得到公司的认可，激励效果丧失了，甚至可能会产生负面激励。
因此，与员工进行良好而透明的沟通是实施股权激励的重中之重。