1.通过关联企业的转让定价，以实现最大程度的免税义务，产品和服务的交易不按市场价格进行，高税率，低投入和低税率地区使用高投入和低产出高产量用于低税收地区为了实现整体避税，跨国公司甚至有一种发票公司。
2.企业库存定价和避税，采用特定的内部会计方法和库存市场价格变动，采用高转换成本和低转换利润的方法；
3.折旧，税法允许的折旧方法，对企业有利；
4.资产摊销方法，用于无形资产，递延资产，低值易耗品，包装材料和材料的摊销，以尽可能保持成本最大化和税前利润最小化；
5，融资租赁方式，通过支付租金来减少公司利润和税基；
6.信托是指通过在优惠税区中建立信托机构，使非优惠地区的资产以优惠区中的信托机构的名义锚定，使用税收优惠政策来避税；
7.例如，避税以科学研究，福利和教育等贫困地区为基础。
苹果组织结构的关键。组织流程图（非常简单，没有其他公司喜欢使用的虚线或责任矩阵图。苹果电脑没有委员会，在这里也不欢迎整体管理的概念，只有一个人-首席财务官-掌握“得失”表”，负责造成损益的费用。以下是一个极端的例子，可以用来说明苹果公司不寻常的做法：大多数公司将盈亏视为对经理负责的最有力依据，而苹果公司已经彻底颠覆了这个黄金法则认为损益表分散了注意力，只有首席财务官才会考虑。结果，形成了这样的命令和控制结构：在顶部而不是底部共享思想。乔布斯经常将苹果与竞争对手索尼联系在一起。（索尼）比较。他说，索尼拥有太多部门来制作iPod。苹果没有那么多部门，但分为多种功能。一位观察员解释了乔布斯对苹果的操作方法的解释：“它有效。这不是协同作用，但我们有一个统一的团队。 ”
对于苹果公司而言，这样做的结果是，即使公司规模很大，它也可以迅速采取行动。一位前主管将这种方法称为“连续路线校正”。这位前高管说：“如果高管团队决定改变方向，就可以立即改变。每个人都认为这是一个宏伟的启动策略，但事实并非如此。”例如，据报道苹果公司的管理层在产品发布之前就拥有了产品。在两个小时内更改其价格。如果公司错过了一个看似显而易见的想法（例如未预见到有必要为打算为iPhone编写程序的第三方软件开发人员开设在线软件商店），它将立即抓住这一机会。