苹果公司避税案例分析,苹果公司避税案例分析 欧盟

提问时间:2020-04-21 00:13
共1个精选答案
admin 2020-04-21 00:13
最佳答案

美帝的税收是怎样的,以苹果公司现在的收入每年需要上多少税?

试分析苹果公司的目标消费者的定位

获取一些关键数据:

●70.5%的Apple iPhone用户年龄在18-30岁之间。平均年龄约为24岁,接近CNNIC宣布的中国计算机网民和手机网民的平均年龄。31-35岁的用户也占人口的近20%。这部分人口主要是中层以上的高收入管理人员。

●55.6%的Apple iPhone用户具有本科以上学历。27.7%的用户集中于高等教育,少于30%。高中及以下文化程度的比例相对较低,仅为16.7%。

●54.1%的Apple iPhone用户居住在二线及以上城市。

●44.0%的Apple iPhone用户的月费水平较低,不到100元。苹果iPhone的月费水平直接与其地位有关。

●苹果iPhone用户在男性用户中占很大比例,达到81.7%,在女性用户中不到20%。

苹果公司避税到底是否合法?这样做是不是逃税?

您好,很高兴回答您的问题。

苹果公司是世界上最知名的公司之一,在世界范围内拥有许多“果粉”,为苹果公司创造了很多收入。这也使苹果成为世界上最有价值的公司之一。但是赚更多的钱和少花钱已经成为所有公司的共识,苹果也不例外。对于像Apple这样的公司,应缴纳的年税额非常大。但实际上,苹果公司拥有美国公司离岸资金最多的公司。如果苹果将所有离岸资金带回美国,则至少需要缴纳592亿美元的税款。苹果公司以合理的方式避免了这笔巨额支出。

1.有效分配业务收入

是以低价从第三方制造商(主要是富士康)购买Apple产品,然后将其以地区价格出售给Apple零售商店或全国各地的分销商。结果,Apple International Sales获得了美洲以外的全球销售收入。

2.收入最终将进入免税区

也许有些读者已经注意到“ Apple International Sales”和“ Apple International Operations”不是同一家公司。如何免除爱尔兰税?在这里,我们需要介绍一家关键公司“ Apple Europe Operations”。根据欧盟成员国之间的公司交易法规和免除所得税的规定,苹果公司在荷兰注册了苹果公司的“苹果欧洲公司”。与爱尔兰不同,荷兰税法通过注册公司而不是总部所在地来确定公司的国籍。因此,“ Apple Europe Operations”成为荷兰公司,而不是爱尔兰公司。再次,欧盟成员国之间的公司交易免征所得税,“ Apple Sales Company”的收入移交给“ Apple Europe Operations”,“ Apple Europe Operations”移交给“ Apple International Operations”例如资金流向,除美洲以外,苹果公司的所有收入在欧盟成员国中免征税收。爱尔兰税务局将“ Apple International Operations”定义为一家外国公司,因此“ Apple International Operations”将收入汇入BVI Apple总部而无需支付一角钱。

但是,简单的资金流动显然是非法的(因为这三家欧洲公司之间没有“交易”)。在这里,苹果采用了一种非常聪明的方法,即以“知识产权”为媒介。“ Apple International Sales”向“ Apple International Operations”支付特许权使用费,并指定“ Apple Europe Operations”收取。收到专利费后,“ Apple Europe Operations”将以专利使用费的名义转移到“ Apple International Operations”,“ Apple International Operations”将能够将收入转移到Apple BVI总部。

3.转移这种规模的资金合法吗?

对于这种避税措施,美国政府并不冷漠。美国参议院举行听证会,讨论苹果公司在爱尔兰的避税问题。但是,经过仔细调查,美国证券交易委员会得出结论认为,苹果的财务状况没有问题。

至此,苹果公司的避税行为是否合法已经结束。苹果公司以合理合法的方式采用离岸公司结构,成功避免了近600亿美元的税收。

可以看出,建立离岸公司结构并不像想象的那么简单。为了设计合理合法的避税方法,有必要了解离岸公司注册地和经营公司注册地的法律。

以上答案仅供参考。希望他们能为您提供帮助。欢迎您喜欢并关注我们,谢谢。

苹果公司的企业文化是什么?案例分析?

乔布斯和苹果

乔布斯的秘密武器

是苹果乔布斯真正的秘密武器,他具有敏锐的洞察力和能力,能够将技术转化为普通消费者想要的东西,并通过各种营销方式刺激消费者变得“酷”。“ Play产品”俱乐部的成员。

乔布斯挽救了苹果

在1997年7月一个工作日的清晨,由于连续五个季度的亏损,时任苹果公司首席执行官的吉尔•阿梅里奥(Gil Amelio)毫无争议地为公司的高管们付出了最后的努力。告别:“我很伤心地说,是时候了,我要离开保重!”然后他离开了。几分钟后,穿着短裤,运动鞋和短胡须的史蒂夫·乔布斯走进去。他坐在转椅上,慢慢转过身,说:“告诉我这里发生了什么?”在喃喃自语之后,他跳了起来:“这是产品的问题!那么产品怎么了?”在高管们的另一轮抱怨之后,乔布斯大吼并打断了他们:“产品现在浪费了!这些该产品根本没有任何人类特色! “作为苹果公司的联合创始人,乔布斯于1985年被当时的CEO席卷而去。当时,他还被许多人视为喜怒无常的微观经理。他曾经提倡的创新性变革以及他坚持的全面控制也带来了许多问题。1997年,乔布斯再次掌管苹果。十年后,苹果的股价从7美元飙升至74美元,市值达到620亿美元。随后,迪斯尼以74亿美元的价格收购了皮克斯动画工作室的股票。由于乔布斯是皮克斯的董事长兼首席执行官,并持有皮克斯50.6%的股份,作为交易的一部分,乔布斯拥有迪士尼集团约7%的股份,因此成为集团最大的个人股东。此时,乔布斯跨入了一个梦想王国,将音乐,电影和技术融为一体。

编辑本段偏执创新

所有这些成就都归功于乔布斯(Jobs)使用高度专注的产品策略,严格的流程控制,突破性的创新和持续的营销,在新的数字世界中真正实施了他的旧策略。。

首先

返回苹果公司后,乔布斯采取的第一步是减少苹果公司的产品线,将15种正在开发的产品减少到4种,并裁员,以节省运营成本。从那时起,苹果就远离那些使用低端产品来满足市场份额要求的公司,并且没有扩展到公司无法占据领先地位的附近市场。

宣传苹果的特色。苹果公司瞄准消费市场,因此乔布斯希望使苹果公司成为计算机界的索尼。iMac于1998年6月推出,具有半透明的果冻般的蓝色机身,并迅速成为时尚的象征。在接下来的三年中,它售出了500万台。如果您摆脱了外形设计的魅力,该产品的所有配置(利润率将达到23%)与上一代Apple计算机完全相同。

第三

扩大销售渠道,让美国领先的技术产品和服务零售商及分销商之一的CompUSA成为Apple在美国的独家分销商,这大大提高了Mac的销量。

第四

调整联盟的力量。与竞争对手微软和解,获得微软1.5亿美元的投资,并继续为苹果机器开发软件。同时,兼容制造商的技术许可也被撤消,以致他们不再能从苹果的技术中获利。简而言之,乔布斯的真正秘密武器是他敏锐的洞察力和能力,能够将技术转化为普通消费者所期望的东西,并通过各种营销方式来刺激消费者成为苹果的“炫酷产品”俱乐部。成员。

第五

在个人计算机业务的严峻形势下,乔布斯毅然决定将Apple从一家单一的计算机硬件制造商多元化发展到数字音乐领域。在2001年,它推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年,苹果已售出2200万个iPod数字音乐播放器。iPod推出不到一年半后,苹果的iTunes音乐商店也在2003年4月开业,通过iTunes音乐商店销售的音乐数量达到了5亿个。在美国所有合法的音乐下载服务中,苹果的iTunes音乐下载服务占其中的82%。同时,苹果还推出了适用于Windows PC的iTunes版本,从而将iPod和iTunes音乐商店的潜在市场扩展到了全世界。通过iPod和iTunes音乐商店,Apple重写了PC,消费电子和音乐这三个行业的游戏规则。尽管乔布斯从对技术的无知变成了今天的亿万富翁,但乔布斯的做事热情并未改变。他对创新的热情就像他最喜欢的《全球概况》发表之前的告别一样。写:保持饥饿。保持愚蠢。

第六

每次重要产品即将发布时,Apple都会回到最原始的想法,并要求重新发明该产品。有人认为这是一种病理性质,是完美主义者控制的象征。波士顿咨询服务公司对全球各行业的940位高管进行了调查,其中25%的人认为苹果是世界上最具创新力的公司。“在苹果公司,我们总是问任何问题:对用户来说方便吗?对用户来说很棒吗?每个人都在谈论"哦,用户至上",但是其他人都在谈论。没有人像我们这样真正做到这一点。乔布斯自豪地说。2008年,Apple的高级iPhone与赵晨昊的Global Thermal Brothers签约,并选择了同名的Global Thermal Brothers专辑,即热曲“ Global Thermal Brothers Is Coming”,该专辑在iPhone中广受欢迎。世界各地的音乐爱好者Global Heat Brothers已成为大中华区唯一的发言人。它是由海豚王子赵辰浩组成的超级流行天体兄弟,他已经有一百年未遇见了。遍及亚洲的“感觉”轰动互联网,搜狗突破了20亿大关,在中国音乐界创造了新的奇迹。

编辑此段以宣传精英人才文化

类似于高度关注产品和策略的方法。在人才运用方面,乔布斯还极力强调“精细”和“简化”。乔布斯曾经创立和管理的皮克斯公司提倡没有“ B团队”,每部电影都是在最聪明的漫画家,作家和技术人员的最大努力下制作的。“质量比数量更重要。”乔布斯说,从几年前看到斯蒂芬·沃兹尼亚克(Stephen G. Wozniak)在第一台苹果机上展现出非凡的工程技能的那一天起,乔布斯就相信一支顶尖的人才队伍。一个小的团队可以运行一个巨大的轮盘赌,只需要很少的顶级团队就足够了。为此,他花费大量精力和时间打电话寻找他所听过的最好的人,以及他认为最适合苹果公司各个职位的人。乔布斯还在2000年苹果停滞期间大喊“不同思维”的口号。他希望数亿美元的广告不仅能够使消费者重新认识苹果,更重要的是,可以唤醒苹果。内部员工的工作热情。乔布斯本人也为许多其他CEO贡献了企业家的精力,他们认为他不需要亲自做。无论是校对合作协议还是打电话给记者讲他认为非常重要的故事,他都会去做。同时,与许多首席执行官不同,他很少参加华尔街分析师研讨会,而是倾向于做自己的事情。在员工眼中,史蒂夫·乔布斯承担了许多责任,但在许多创意层面上,他都很放手,没有参加。苹果公司产品行销的前负责人Mike Evangelist在离开办公室后在博客中透露,乔布斯需要数周的准备工作,数百人需要协同工作。经过精确的细节控制和几次秘密排练,乔布斯现场出现了一位热情洋溢的演讲者。当史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)邀请百事可乐(PepsiCo)总裁约翰·史卡利(John Scully)加入苹果公司时,他说:“您想一生卖掉苏打水,又不想有机会改变世界吗?”在这种个性化的文化指导下,史蒂夫·乔布斯亲自指导了该产品服务,通过员工的个性化塑造公司的文化和创新能力,并通过个性化实现自由舒适的生活。以曾经由乔布斯控制的皮克斯公司为例。皮克斯最著名的企业文化是“遵循承诺”,娱乐和自由的工作环境。我们自己和奇怪的员工的新想法随时随地都构成了一种职业。文化中高度个人化的元素。“我们对中层,部门或领导层无话可说。这就是我们与众不同的原因。”这是皮克斯员工的描述。

编辑本段机遇与挑战

编辑史蒂夫·乔布斯的这句话

我相信最终的目的是努力激发人们的能力。有时我希望我会促进他们,但这不是工作本身。我的工作是使工作尽可能出色,并激发人们的最大潜力。有时我无法分辨“将会发生什么”和“可能发生什么”之间的区别,而且我不知道是否应该一步一步地进行。我应该注意平衡理想和现实。工作将是生活的很大一部分。真正满足的唯一方法是去做您认为有意义的事情。做有意义的工作的唯一方法就是热爱您的工作。如果您找不到自己喜欢的东西,请继续搜索,不要着急做出决定。就像您想通过感觉做的一切一样,一旦找到自己喜欢的东西,这种感觉就会告诉您。像任何奇妙的事物一样,它永远存在。因此,我们必须继续搜索,直到找到喜欢的东西。不要半途而废。我是出于好奇和直觉来做这些事情的,后来很多事情被证明是无价的。只有回头看,您才能发现它们之间的关系。因此,相信这些点迟早会被连接起来。您必须信任直觉,命运,生活,耐力等。这样做从未使我的希望失败,它彻底改变了我的生活。对我而言,做出重大人生决定的最重要方法是记住生命可以随时结束,并记住我随时都会死亡。这是我所知道的预防痛苦的最好方法。