获取一些关键数据：
●70.5％的Apple iPhone用户年龄在18-30岁之间。平均年龄约为24岁，接近CNNIC宣布的中国计算机网民和手机网民的平均年龄。31-35岁的用户也占人口的近20％。这部分人口主要是中层以上的高收入管理人员。
●55.6％的Apple iPhone用户具有本科以上学历。27.7％的用户集中于高等教育，少于30％。高中及以下文化程度的比例相对较低，仅为16.7％。
●54.1％的Apple iPhone用户居住在二线及以上城市。
●44.0％的Apple iPhone用户的月费水平较低，不到100元。苹果iPhone的月费水平直接与其地位有关。
●苹果iPhone用户在男性用户中占很大比例，达到81.7％，在女性用户中不到20％。
您好，很高兴回答您的问题。
苹果公司是世界上最知名的公司之一，在世界范围内拥有许多“果粉”，为苹果公司创造了很多收入。这也使苹果成为世界上最有价值的公司之一。但是赚更多的钱和少花钱已经成为所有公司的共识，苹果也不例外。对于像Apple这样的公司，应缴纳的年税额非常大。但实际上，苹果公司拥有美国公司离岸资金最多的公司。如果苹果将所有离岸资金带回美国，则至少需要缴纳592亿美元的税款。苹果公司以合理的方式避免了这笔巨额支出。
1.有效分配业务收入
是以低价从第三方制造商（主要是富士康）购买Apple产品，然后将其以地区价格出售给Apple零售商店或全国各地的分销商。结果，Apple International Sales获得了美洲以外的全球销售收入。
2.收入最终将进入免税区
也许有些读者已经注意到“ Apple International Sales”和“ Apple International Operations”不是同一家公司。如何免除爱尔兰税？在这里，我们需要介绍一家关键公司“ Apple Europe Operations”。根据欧盟成员国之间的公司交易法规和免除所得税的规定，苹果公司在荷兰注册了苹果公司的“苹果欧洲公司”。与爱尔兰不同，荷兰税法通过注册公司而不是总部所在地来确定公司的国籍。因此，“ Apple Europe Operations”成为荷兰公司，而不是爱尔兰公司。再次，欧盟成员国之间的公司交易免征所得税，“ Apple Sales Company”的收入移交给“ Apple Europe Operations”，“ Apple Europe Operations”移交给“ Apple International Operations”例如资金流向，除美洲以外，苹果公司的所有收入在欧盟成员国中免征税收。爱尔兰税务局将“ Apple International Operations”定义为一家外国公司，因此“ Apple International Operations”将收入汇入BVI Apple总部而无需支付一角钱。
但是，简单的资金流动显然是非法的（因为这三家欧洲公司之间没有“交易”）。在这里，苹果采用了一种非常聪明的方法，即以“知识产权”为媒介。“ Apple International Sales”向“ Apple International Operations”支付特许权使用费，并指定“ Apple Europe Operations”收取。收到专利费后，“ Apple Europe Operations”将以专利使用费的名义转移到“ Apple International Operations”，“ Apple International Operations”将能够将收入转移到Apple BVI总部。
3.转移这种规模的资金合法吗？
对于这种避税措施，美国政府并不冷漠。美国参议院举行听证会，讨论苹果公司在爱尔兰的避税问题。但是，经过仔细调查，美国证券交易委员会得出结论认为，苹果的财务状况没有问题。
至此，苹果公司的避税行为是否合法已经结束。苹果公司以合理合法的方式采用离岸公司结构，成功避免了近600亿美元的税收。
可以看出，建立离岸公司结构并不像想象的那么简单。为了设计合理合法的避税方法，有必要了解离岸公司注册地和经营公司注册地的法律。
以上答案仅供参考。希望他们能为您提供帮助。欢迎您喜欢并关注我们，谢谢。
乔布斯和苹果
乔布斯的秘密武器
是苹果乔布斯真正的秘密武器，他具有敏锐的洞察力和能力，能够将技术转化为普通消费者想要的东西，并通过各种营销方式刺激消费者变得“酷”。“ Play产品”俱乐部的成员。
乔布斯挽救了苹果
在1997年7月一个工作日的清晨，由于连续五个季度的亏损，时任苹果公司首席执行官的吉尔•阿梅里奥（Gil Amelio）毫无争议地为公司的高管们付出了最后的努力。告别：“我很伤心地说，是时候了，我要离开保重！”然后他离开了。几分钟后，穿着短裤，运动鞋和短胡须的史蒂夫·乔布斯走进去。他坐在转椅上，慢慢转过身，说：“告诉我这里发生了什么？”在喃喃自语之后，他跳了起来：“这是产品的问题！那么产品怎么了？”在高管们的另一轮抱怨之后，乔布斯大吼并打断了他们：“产品现在浪费了！这些该产品根本没有任何人类特色！ “作为苹果公司的联合创始人，乔布斯于1985年被当时的CEO席卷而去。当时，他还被许多人视为喜怒无常的微观经理。他曾经提倡的创新性变革以及他坚持的全面控制也带来了许多问题。1997年，乔布斯再次掌管苹果。十年后，苹果的股价从7美元飙升至74美元，市值达到620亿美元。随后，迪斯尼以74亿美元的价格收购了皮克斯动画工作室的股票。由于乔布斯是皮克斯的董事长兼首席执行官，并持有皮克斯50.6％的股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有迪士尼集团约7％的股份，因此成为集团最大的个人股东。此时，乔布斯跨入了一个梦想王国，将音乐，电影和技术融为一体。
编辑本段偏执创新
所有这些成就都归功于乔布斯（Jobs）使用高度专注的产品策略，严格的流程控制，突破性的创新和持续的营销，在新的数字世界中真正实施了他的旧策略。。
首先
返回苹果公司后，乔布斯采取的第一步是减少苹果公司的产品线，将15种正在开发的产品减少到4种，并裁员，以节省运营成本。从那时起，苹果就远离那些使用低端产品来满足市场份额要求的公司，并且没有扩展到公司无法占据领先地位的附近市场。
秒
宣传苹果的特色。苹果公司瞄准消费市场，因此乔布斯希望使苹果公司成为计算机界的索尼。iMac于1998年6月推出，具有半透明的果冻般的蓝色机身，并迅速成为时尚的象征。在接下来的三年中，它售出了500万台。如果您摆脱了外形设计的魅力，该产品的所有配置（利润率将达到23％）与上一代Apple计算机完全相同。
第三
扩大销售渠道，让美国领先的技术产品和服务零售商及分销商之一的CompUSA成为Apple在美国的独家分销商，这大大提高了Mac的销量。
第四
调整联盟的力量。与竞争对手微软和解，获得微软1.5亿美元的投资，并继续为苹果机器开发软件。同时，兼容制造商的技术许可也被撤消，以致他们不再能从苹果的技术中获利。简而言之，乔布斯的真正秘密武器是他敏锐的洞察力和能力，能够将技术转化为普通消费者所期望的东西，并通过各种营销方式来刺激消费者成为苹果的“炫酷产品”俱乐部。成员。
第五
在个人计算机业务的严峻形势下，乔布斯毅然决定将Apple从一家单一的计算机硬件制造商多元化发展到数字音乐领域。在2001年，它推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果已售出2200万个iPod数字音乐播放器。iPod推出不到一年半后，苹果的iTunes音乐商店也在2003年4月开业，通过iTunes音乐商店销售的音乐数量达到了5亿个。在美国所有合法的音乐下载服务中，苹果的iTunes音乐下载服务占其中的82％。同时，苹果还推出了适用于Windows PC的iTunes版本，从而将iPod和iTunes音乐商店的潜在市场扩展到了全世界。通过iPod和iTunes音乐商店，Apple重写了PC，消费电子和音乐这三个行业的游戏规则。尽管乔布斯从对技术的无知变成了今天的亿万富翁，但乔布斯的做事热情并未改变。他对创新的热情就像他最喜欢的《全球概况》发表之前的告别一样。写：保持饥饿。保持愚蠢。
第六
每次重要产品即将发布时，Apple都会回到最原始的想法，并要求重新发明该产品。有人认为这是一种病理性质，是完美主义者控制的象征。波士顿咨询服务公司对全球各行业的940位高管进行了调查，其中25％的人认为苹果是世界上最具创新力的公司。“在苹果公司，我们总是问任何问题：对用户来说方便吗？对用户来说很棒吗？每个人都在谈论"哦，用户至上"，但是其他人都在谈论。没有人像我们这样真正做到这一点。乔布斯自豪地说。2008年，Apple的高级iPhone与赵晨昊的Global Thermal Brothers签约，并选择了同名的Global Thermal Brothers专辑，即热曲“ Global Thermal Brothers Is Coming”，该专辑在iPhone中广受欢迎。世界各地的音乐爱好者Global Heat Brothers已成为大中华区唯一的发言人。它是由海豚王子赵辰浩组成的超级流行天体兄弟，他已经有一百年未遇见了。遍及亚洲的“感觉”轰动互联网，搜狗突破了20亿大关，在中国音乐界创造了新的奇迹。
编辑此段以宣传精英人才文化
类似于高度关注产品和策略的方法。在人才运用方面，乔布斯还极力强调“精细”和“简化”。乔布斯曾经创立和管理的皮克斯公司提倡没有“ B团队”，每部电影都是在最聪明的漫画家，作家和技术人员的最大努力下制作的。“质量比数量更重要。”乔布斯说，从几年前看到斯蒂芬·沃兹尼亚克（Stephen G. Wozniak）在第一台苹果机上展现出非凡的工程技能的那一天起，乔布斯就相信一支顶尖的人才队伍。一个小的团队可以运行一个巨大的轮盘赌，只需要很少的顶级团队就足够了。为此，他花费大量精力和时间打电话寻找他所听过的最好的人，以及他认为最适合苹果公司各个职位的人。乔布斯还在2000年苹果停滞期间大喊“不同思维”的口号。他希望数亿美元的广告不仅能够使消费者重新认识苹果，更重要的是，可以唤醒苹果。内部员工的工作热情。乔布斯本人也为许多其他CEO贡献了企业家的精力，他们认为他不需要亲自做。无论是校对合作协议还是打电话给记者讲他认为非常重要的故事，他都会去做。同时，与许多首席执行官不同，他很少参加华尔街分析师研讨会，而是倾向于做自己的事情。在员工眼中，史蒂夫·乔布斯承担了许多责任，但在许多创意层面上，他都很放手，没有参加。苹果公司产品行销的前负责人Mike Evangelist在离开办公室后在博客中透露，乔布斯需要数周的准备工作，数百人需要协同工作。经过精确的细节控制和几次秘密排练，乔布斯现场出现了一位热情洋溢的演讲者。当史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）邀请百事可乐（PepsiCo）总裁约翰·史卡利（John Scully）加入苹果公司时，他说：“您想一生卖掉苏打水，又不想有机会改变世界吗？”在这种个性化的文化指导下，史蒂夫·乔布斯亲自指导了该产品服务，通过员工的个性化塑造公司的文化和创新能力，并通过个性化实现自由舒适的生活。以曾经由乔布斯控制的皮克斯公司为例。皮克斯最著名的企业文化是“遵循承诺”，娱乐和自由的工作环境。我们自己和奇怪的员工的新想法随时随地都构成了一种职业。文化中高度个人化的元素。“我们对中层，部门或领导层无话可说。这就是我们与众不同的原因。”这是皮克斯员工的描述。
编辑本段机遇与挑战
编辑史蒂夫·乔布斯的这句话
我相信最终的目的是努力激发人们的能力。有时我希望我会促进他们，但这不是工作本身。我的工作是使工作尽可能出色，并激发人们的最大潜力。有时我无法分辨“将会发生什么”和“可能发生什么”之间的区别，而且我不知道是否应该一步一步地进行。我应该注意平衡理想和现实。工作将是生活的很大一部分。真正满足的唯一方法是去做您认为有意义的事情。做有意义的工作的唯一方法就是热爱您的工作。如果您找不到自己喜欢的东西，请继续搜索，不要着急做出决定。就像您想通过感觉做的一切一样，一旦找到自己喜欢的东西，这种感觉就会告诉您。像任何奇妙的事物一样，它永远存在。因此，我们必须继续搜索，直到找到喜欢的东西。不要半途而废。我是出于好奇和直觉来做这些事情的，后来很多事情被证明是无价的。只有回头看，您才能发现它们之间的关系。因此，相信这些点迟早会被连接起来。您必须信任直觉，命运，生活，耐力等。这样做从未使我的希望失败，它彻底改变了我的生活。对我而言，做出重大人生决定的最重要方法是记住生命可以随时结束，并记住我随时都会死亡。这是我所知道的预防痛苦的最好方法。