首先，更不用说合理的避税，应该说是“税收筹划”。
其次，根据您的纳税方式，如果税务局为您批准收款，那么您会理解；如果未批准收款，则取决于您要支付的税款类型。
以统一的方式：应纳税额=税基*税率。
有两种计划纳税的方法，（1）是降低税基（营业税营业额，所得税的应税收入），（2）是降低税率（困难，除非您可以享受某些税优先），也就是说，主要集中在第一点。
具体来说：（1）由于该酒店尚未进入营地改革的范围，因此仍需缴纳营业税。您知道，营业税可以找到减少营业额的方法。（2）所得税，关键是应纳税所得额，需要注意的是税前可以扣除的项目以及税前扣除额。
沃尔玛（Wal-Mad）是世界上最大的零售公司。沃尔玛商店遍布世界各地。在短短的几十年中，如此迅速的发展必须说是零售业的奇迹。
沃尔玛提出了“帮助客户节省每一分钱”的宗旨，实现了最便宜的价格承诺，并为客户提供超一流服务的新享受。公司始终坚持“服务至上，员工与众不同”的原则。进入沃尔玛，客户可以感受到个性化和周到的服务。第三，沃尔玛提倡“一站式购物”的新概念。客户可以在最短的时间内以最快的速度购买所有必需的产品。正是这种快速便捷的购物方式吸引了更多的消费者。
使沃尔玛在零售行业脱颖而出并建立独特的现代零售王国有五个原因。
所有大型连锁超市都采用低成本管理策略。使沃尔玛与众不同的是，它能够实现一切可能
从各个方面节省了资金，例如购买渠道，分配方式，营销费用，管理费用等。
的口号是“一如既往”，并努力兑现价格比其他公司便宜的承诺。严格的采购态度，完美的交期
系统和先进的库存管理是使沃尔玛实现最低成本和最便宜价格的关键因素。
2.通讯和信息反馈的速度提高了整个公司的运营效率：总部的高速计算机连接到16个交付中心和1000多家商店。通过计算机在商店付款柜台通过激光扫描仪售出的每件商品都会自动记住。当某种产品的库存减少到一定数量时，计算机将发送信号以提醒商店立即要求总部购买商品。总部安排货源并将其发送到离商店最近的送货中心。配送中心的计算机安排配送时间和路线。所需商品将在商店下订单后的36小时内出现在仓库的货架上。这种有效的库存管理使公司能够快速掌握销售情况和市场需求趋势，并及时补充库存短缺。这样可以降低库存风险，减少积压的资金数量，并加快资本运作的速度。
在许多沃尔玛商店中都有这样的口号：
1.客户永远是对的；
2.如果客户有错误，请参阅第一篇文章。
沃尔玛（Wal-Mart）管理层的秘诀是不断了解客户的需求，在客户心中并在最大程度上为客户
以提供舒适感。
3.“一站式购物”的新概念
客户是否可以一次在商店中购买所有必需的产品，能否及时获得新产品的销售信息，是否
可以享受其他服务，例如送货上门，免费停车等。您可以在任何空闲时间购物吗……这些
的问题也是评估商店质量的重要标志。
在沃尔玛，消费者可以体验“一站式购物”的新概念。产品结中
结构，它努力丰富变化和特征，以满足客户的各种喜好。
IV。为慈善捐款建立形象
沃尔玛（Walmart）反复减少了广告费用。向非营利组织和慈善机构（例如学校，图书馆，经济发展团体，医院，医学研究计划和环境保护计划等）捐款时，它是慷慨的。。
五，全面的市场领域覆盖
沃尔玛（Walmart）在其品牌管理策略中选择了多种零售形式，以针对不同等级的消费者，并全面攻击和占领了高端和低端市场。
实施会员制为沃尔玛带来了很多好处：
1.建立了长期稳定的消费市场。
2.培养了大量的品牌忠实拥护者。
3.来自会费的收入是可观的。
沃尔玛取得巨大成功的原因很多。其价格营销，服务营销和图像营销是其成功的基石。管理思想或其管理组织，管理方法和管理方法都达到了很高的水平。
信息意识是现代市场经济概念的主要组成部分。企业作为现代市场经济的基本单位
不在及时生成，发送和接收信息以及利用信息识别市场运营趋势的过程中。
沃尔玛在信息化战略的帮助下取得了巨大的成功。