然后，您可能会在报税时估算该数字，但不要太保守。支出季度奖励，并补足上个月的剩余金额
您可以考虑每月预扣并在年末关闭以弥补差额。
补充：
每月预先发行，主要是为了避免将高税率应用于集中式分配。如果真的很多，那就没有办法了。
添加：
可以解决一段时间，但不能从根本上通过事务解决，一旦检查就很容易找到。
简而言之，企业所得税=（收入成本费用）* 25％。因此，如果您是根据净利润应计，则企业扣除25％的税后就可以申请所得税。如果佣金是根据收入来计算的，那么老板就是变相掩饰您的指控依据，从而达到减少佣金的目的。
因此，最重要的是您如何签署销售佣金协议。续订协议时您想签署什么。至于纳税说明，似乎没有必要。该报告尤其属于公司的核心秘密。如果它不是上市公司，则不会显示给普通员工。
第一条销售部门建立工资分配的基本原则：有利于调动员工尤其是销售人员的工作积极性，促进合同签订和市场营销；建立“更多工作，更多分配，按工作分配”并考虑结合激励和约束的“公平公正”绩效评估模型。
第2条为了追求最大的利润，销售分支机构应按照公司的经营法规与公司总部结清销售分支机构的所有业务。就是说，总部将根据运营规定对销售分支机构进行结算，由销售分支机构进行内部结算。具体的结算方式将按照有关规定执行，每月结算一次。在年终销售部门，公司总部审核的净利润的50％移交给公司，并且50％可以用于内部分配，其中70％由经理，助理和财务经理分配分别为50％，30％和20％。其余的30％由分支公司自己分配，但是分配计划必须报告给总部批准和备案。第三章销售科内部管理人员薪酬与考核
第3条销售部门的内部员工执行固定薪金，评估薪金和奖金的薪金模型。固定工资按月支付；考核薪金与主要指标挂钩，并按月支付；奖金在年底与其他单一规定相关联。
第4条固定工资：固定工资由基本工资，秘书工资和津贴工资（教育，职称）组成。其中，底薪每月420元，出勤天数，加班及缺勤天数按公司统一规定执行。年龄津贴是根据公司统一规定支付的。第5条工资评估
1.评估薪金的年薪和月薪基数，请参见下表（单位：元）
注意：试用期为3个月。2.每月评估项目和权重说明2.1评估项目，评估内容和权重
3.每月评估项目明细
3.1销售业绩评估项目和基准点
3.2计算方法：
销售计划完成率=每月实际发货量÷总公司制定每月销售指标销售到达完成率=每月实际发货量÷每月实际发货量
应收帐款规模控制：（累计装运量* 50％* 10％* 85％）÷实际应收帐款余额4.市场管理评估项目和基准点
备注：
（1）分支机构因销售员管理不善而导致的非法操作（例如引导订单）将被扣20分。
（2）违反价格，分支公司将被扣除5分。
（3）分公司至少组织一次每月内部培训，并每月进行业务质量评估。如果违反了公司的规章制度，并且受到批评或责令其改正，则会扣除5分。