答案是：牛
奶牛有一种“反刍”的习惯，要反复反复咀嚼胃中的食物要花很长时间，这样它们才能被完全消化，并且永远不会被吞咽，所以人们一头牛出生的年份也一样，一件事我一遍又一遍地思考，直到我完全理解它后，我才做出决定。但是，正因为如此，在业务组中这似乎更加令人担忧，也更加棘手，这使其他人觉得他们的想法最多。但是，一旦做出决定，就会勇往直前，任何挫折都将得到克服和努力。内在决定的想法将深深烙印在大脑中。当遇到客观变化或临时变化，市场变化以及立即响应的能力较弱时，我始终认为我的决定仍然是正确的，因此这时似乎很固执。这样我就可以暂时放开我的意见。
针对这一具有里程碑意义的案件，美国司法部发出了“促进创新”的旗帜。杰克逊（Jackson）决定拆分微软的前夕，当时的司法部长雷诺兹（Reynolds）表示，针对微软的反托拉斯诉讼旨在创造一个竞争环境，以增加消费者的选择。许多反托拉斯专家都赞成这种观点。美国布鲁金斯学会反托拉斯问题专家罗伯特·利坦（Robert Litan）认为，创新是美国大多数行业中最重要的推动力。因此，Microsoft案必须具有先例价值。美国著名经济学家，“新增长理论”的创始人保罗·罗默（Paul Romer）也支持针对微软的反托拉斯行动。可以说，保持创新活力的能力是美国经济能否继续领导世界的关键，因此，美国反托拉斯政策的重点逐渐从维持价格竞争转向促进创新。
微软股票于1986年3月上市。
微软（Microsoft Corporation）（纳斯达克股票代码：MSFT，香港证券交易所：4338）是一家总部位于美国的跨国计算机技术公司。它主要专注于研发，制造，许可并提供广泛的计算机软件服务。总部位于美国华盛顿的雷德蒙德，最著名和最畅销的产品是Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。它是目前世界上最大的计算机软件提供商。
微软在2013年的全球500强公司中排名第110位，在2014年排名第104位。
2014年11月26日，中国加入国际反避税行动时，政府监管部门加大了对跨国公司开展避税调查的力度，并揭露了最大的反避税案：微软8.4亿人民币税。随后，微软回应说8.4亿美元不是避税款。
1。
微软失败的根本原因是营销失败，这主要体现在市场竞争策略制定中的错误。
市场竞争策略是指企业决定在营销竞争中击败竞争对手的计划和策略，而不是一般性的
策略，但具有整体性，整体性和长期性的策略，其目的是最大化市场份额
金额和最大利润。竞争策略的主要特征体现在Microsoft的整体，长期，竞争性，程序化市场中
领域竞争策略的制定从根本上违反了市场竞争策略的特征，而后者缺乏布局的程序性和整体性。
在与类似公司的竞争中失去了长期竞争，并通过各种错误的方法来压制对手，
已从根本上失去了自己的竞争力。
2。
微软失败的最大启示是，现代企业必须高度重视营销才能生存和发展。
研究和实施，始终关注调查营销环境和买方市场的变化，并继续加强营销组织，
计划和控制，制定合理的市场竞争策略。
3。
在中国企业的发展中，迫切需要注意全面制定营销竞争策略和精确营销
组织，计划和控制。所谓的营销是为了满足消费者的需求并在不断变化的市场环境中实现
公司目标的业务流程，包括一系列市场研究，目标市场选择，产品开发，产品促销等。
与市场相关的业务运营。中国公司应主要关注营销环境，买方的市场分析，市场
市场细分和目标市场划分，产品，价格，分销，促销策略制定等方面的工作已开始建立和完成
整体营销机制从根本上平衡了竞争与盈利能力之间的关系，从而实现了双赢。