蔬菜配送是比较容易入门的一个项目，只要从业人员有足够的菜品知识，关键看你自己如何定位。。
1、硬件条件：如果立志要做大规模，那么就需要配送车辆（冷藏的箱式货车），足够的蔬菜基地资源，肉类、海鲜、干杂调味等等，理清采购渠道
2、软实力：初期一定要有一批拥有足够责任心、能吃苦耐劳的兄弟，因为配送行业起早贪黑，可能你今天谈完业务，还要进行蔬菜的采购、最后还得配送客户，那么就需你拥有足够旺盛的精力，尤其是在刚刚开始的时候，没有业务量，从而拿不到足够优惠的价格，那么你可能就要根据自己的资金实力，看能否在初期进行薄利润或者零利润来获取业务量，拓宽采购渠道，拥有足够的甲方话语权。
3、资金、人脉、能吃苦耐劳的一群兄弟，加之永不落幕的蔬菜配送行业，那么恭喜你，你成功一半了 。
这是链菜全民生鲜平台积累的经验，希望能对你有所帮助。
1.硬件条件：如果确定规模较大，则需要分配车辆（冷藏箱车），足够的蔬菜基础资源，肉，海鲜，干混合调味料等，并阐明采购渠道。
2.软实力：一开始，必须有一群具有足够的责任心并能吃苦耐劳的兄弟。由于分销行业起初很贪婪，因此您可能会在今天结束业务，购买蔬菜并最终必须交付客户。有足够的精力，尤其是刚开始时没有业务量，因此您无法获得足够的优惠价格，那么您可能必须根据自己的财务状况，看看能否在早期阶段赚取微薄利润或零利润强度。获得业务量，拓宽采购渠道，并有足够的甲方声音。
3.资本，人脉，一群能吃苦耐劳的兄弟，以及永远不会结束的蔬菜流通业，那么恭喜，您成功了一半。
蔬菜配送公司的管理主要包括：
清晰的作业流程，根据作业流程将仓库划分为不同的工作区域，有效提高单层生产效率；开发激励机制以评估绩效，例如难以控制的采购，昂贵的物流环节，以便从增值中获得员工的增加收入，以获取，每日计算绩效奖金，管理销售人员的心，刺激采购和物流负责人；仓库管理符合5S标准，从细节开始，创建一个干净，整洁，舒适，合理的工作场所和空间环境； 干净整洁的仓库是吸引大客户的唯一途径； 严格控制产品质量，无论任何企业，质量始终是企业的生命决定因素。 特别是在食品行业，三鹿集团和济源双汇的“瘦肉精”一夜被推翻，到处都是食品安全事件。
对于蔬菜分销公司来说，并不是只有一件事才是最重要的。公司的流程和部门需要顺畅地合作以实现最高效率。希望采用！
以下引用了一位伟大的上帝的回答：
找到良好的客户定位并设定区域基准；
练习采购和查找商品，密切注意蔬菜的质量；
提高物流效率，与自我管理的外包兼容；
应该每天进行和解，并及时提醒其欠款；
流程执行标准，软件创建一个闭环。
从17年开始，随着蔬菜价格的逐步上涨以及蔬菜分销行业中大规模分工的到来，蔬菜分销业务逐渐开始盈利。越来越多的人进入蔬菜分销行业。那么，如何经营蔬菜分销业务？基于我在该行业多年的经验以及与许多国内蔬菜分销公司老板的沟通，作者总结了以下几点。
一，首先针对您的客户
二，狠抓供应链
三，物流或自营或外包
4.第四是金融
五。最后是管理和信息系统
建议具体内容以了解搜索（蔬菜经销公司的经营过程???）
1.公司会计人员的技术水平；
2.公司会计管理水平-“营运资金投资”对公司的净经营现金流量有很大的影响。 股东投资和银行贷款的比例不同，企业缴纳的税款也不同。 说明了本财务管理中的“营运资金管理”，建议看相关书籍
3.受国家有关法律法规的限制。 如果法治健全，将很难运作。 如果存在漏洞，可以合理合理地避免税收；
您是否打算将其赠送给社区居民？ 当然，这是打印传单，做广告并去附近地区进行宣传吗？ 在您成功之前，客户不会自己交付
因为您不是农业生产者，所以销售农产品和副产品没有减免税。 为避免征税，您只需要开具发票和开具发票（您只能代表税务机关申请税务发票，而无需进行税务注册）。 如果完成了税务注册，则每月销售也可以免税。 如果未将税务注册申请为税务注册，则开票申请基于200的起点。如果您不想缴税，则每次开票的金额不能超过200公顷。