可以考虑按月预提，年底结算，补足差额。
补充：
按月预发，主要是为了避免集中发放时适用高税率。如果真的发的很多的话，那就没有办法了。
再补充：
通过往来款，能解决一时，不能根本性的解决，而且一旦检查也是很容易发现的。
1、如果按全年一次性奖金计算:122532.75元*20%%-375=24131.55元。因为工资2000元刚好与扣除标准（个税起征点）相等,工资交个税是0元，所以只有奖金纳税了：直接用122532.75元计算,先除12,适应税率是20%%,375是速算扣除数。
2、你算的缴纳金额为26034.96元多算了，而只交24131.55元个税。
3、另外，国家税务总局文件网上可搜索，目前只允许在工资里税前扣除有职工住房公积金（缴存比例不得超过12%%，有的福利好地单位按最高15％的比例缴的，那要多缴的3点不能在工资税前扣除）、医疗金、养老金。还有，这三“金”以据实扣除，没缴的则不准扣除。要想把税费降到最低，只有高额交养老金和12%%的住房公积金了。
如果是业务人员独立开发的客户可以给的点数高些，如果仅仅是跟单的客户呢，可以给得略少些。比如说，跟单的客户给0.5~1%%，自己独立开发的新客户给1~2%%，具体视你所从事的行业普遍提成水平和自身产品利润来定了。虽然跟单相对容易些，但也是需要花时间和精力的，对能力也是有一定要求的。小的客户交给新业务员跟，能调动他们的积极性，提高业务员的成活率。
基本原则是，谁开发谁受益，谁跟踪谁负责。
不知道你对业务的未来规划是怎样的，若打算以后由招聘的业务经理负责全部业务的话，可以用总业绩来考核他。如果他的管理能力较强的话，他可以独立带业务员，只要是他带领的业务员新开发的的都可以给他管理提成，这样他的精力就可以拿一部分出来带新业务员。这样公司才能发展壮大，毕竟要做大，靠一两个人是不行的，需要一个销售团队才能做大，但这个业务经理需要的要求是比较高的，不是一下就能达到的。
当然你也可以将原来的业务独立出来，只给跟单提成，另新开发的提成点数另外确定。
这样才能调动业务。若你有几个主要大客户的话，且关系都是你建立的，建议另设几个跟单文员来管理几个重要的大客户。
.1 工资、薪金所得个人所得税计算：
每月取得工资收入后，先减去个人承担的基本养老保险金、医疗保险金、失业保险金，以及按省级政府规定标准缴纳的住房公积金，再减去费用扣除额2000元/月，为应纳税所得额，按5%%至45%%的九级超额累进税率计算缴纳个人所得税。
1.2 计算公式：
应纳个人所得税税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数
应纳税额=工资薪金收入-2000-“三险一金”
1.3 工资、薪金税率表
级数 应纳税所得额(不含税) 税率(%%) 速算扣除数(元)
1 不超过500元的部分 5 0
2 超过500元至2000元的部分 10 25
3 超过2000元至5000元的部分 15 125
4 超过5000元至20000元的部分 20 375
5 超过20000元至40000元的部分 25 1375
6 超过40000元至60000元的部分 30 3375
7 超过60000元至80000元的部分 35 6375
8 超过80000元至100000元的部分 40 10375
9 超过100000元的部分 45 15375
目前2011你啊也是按照上述表率计算！
业务员的提成一事说来其实是一个公司内部管理中头等大事,业务,直接联系到整个公司的生存命脉.相信90%%的公司业务员的手上或多或少都有公司中不少客户作为自己的私人客户(无疑这是跑业务的根本生存之道,当然,除了个别例外),行业中有句俗话:一个好的业务员是用钱堆出来的,这句话是没错的.业务员的提成应该直接与公司的利益挂钩,但是提成的合理情况也看这个业务员是否有这个资格拿这个钱,准确的来讲,我认为应该把核心业务员和普通业务员的待遇区分对待,为什么?虽然表面上看来,这样会带来负面的影响,但深入来看却可以改变无法平衡的现状,其改变方法可以分为以下几步、作为一个公司的老板
,需要区分开核心业务层及普通业务层,当然除了这,建议另设立一潜力业务层(顾名思义远期培养业务骨干,工资可以按公司普通员工给予、划分出核心业务层及普通业务层,激发团队竞争士气,毕竟都不是集团公司,还没有到团队业务合作的地步、但我相信这点没有多少公司的老板可以做到,如果说每月底薪+(基本业务量完成后)每笔业务利润5-10%%的提成+年底公司基本花红上升10-20%%的待遇.(仅供参考,但我认为核心业务员的提成必须与公司利润挂钩)而普通业务员可以这样每月底薪+完成基本任务量前提下,一倍底薪作为提成经过以上几点,应该可以比较清楚认识到业务员应如何提成了.业务员与公司的关系就如诸侯与朝廷,是抚或是剿?是中央集权还是诸侯朝贡?
提成是属于奖金的部分，应该合并到当月的工资薪金中计算缴纳个人所得税。你想少缴税的话，那么就每个月提成，不要好几个月一起提，这样税负是不一样的哦。
1、部分工资按规定发放，剩下以费用报销方式发放；
2、平时工资不高，未达到纳税标准的，年终奖金预提，分摊到每月工资当中。
3、有内外帐有公户私户的，还可以采取部分工资从公户发放，部分从私户发放。
4、员工发放福利入账时计入其他科目（招待费在企业所得税申报中只能部分扣除，要综合考虑，以免得不偿失）
5、有内外帐有公户私户的，还可以采取部分工资从公户发放，部分从私户发放。——私户是指个人账户供公司内部转账使用（随你怎么理解了，账户充公、小金库之类的，主要还是由财务人员进行管理，所有资金均是公司的，私人资金不能放在里面），在内帐作为银行存款体现。
操作方法很多，看你们财务怎么操作比较方便。