避税主要是基于不同国家的税率差异,以及一些政策上的差距,例如母国的税率很高,而离岸公司不对非国民收入征税,那么就可以从中获利。国家A
工业,生产和销售企业的主要方法是转让定价,即以不公平的价格出售给关联公司。如上所述,成本为500万的iPhone应以1kw的价格出售,并向500w的利润征税。一旦第三个国家易手,则将成本价或稍高的价格卖给中间国家,然后将市场价格卖回给本国或目标国家。
如果Google之类的互联网公司希望将大量无形资产(如知识产权和专利)转让给爱尔兰等低税国家,则具体操作还必须通过荷兰空壳公司避免爱尔兰的地方税,但原则是同样,大量无形资产的许可费降低了美国,欧洲大陆和其他国家/地区主要业务地点的利润,并起到了避税的作用。
主要目的是使用转让定价来转移利润,并使用国际避税天堂避税。 还存在滥用国际税收协定,资产的信托转移,资本薄弱以及选择有利的公司组织形式的情况。 他们有专业的团队为他们量身定制完整的避税计划。
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跨国公司实施本地化运营的原因多种多样,但最重要的是:
1.消费者需求压力。许多业务领域具有很强的国家或地区特色,必须满足多个
消费者需求,因此需要本地化策略。例如,Microsoft的办公软件具有相同的内容和功能,但必须在每个国家/地区使用本地字符。一家著名的美国公司利用其在美国的成功经验在日本出售用于制作糕点的配料,损失了数百万美元。原因是当时的日本和美国家庭之间最大的区别是:没有烤箱。这家公司的失败显然没有考虑到消费者的需求。
2.树立良好的企业形象。跨国公司可以在全球成功发展并获得当地政府的支持,这在很大程度上是因为它们具有良好的企业形象和知名度。中国政府,企业和人民经常将是否在中国实施人员,企业文化,材料和市场营销的本地化作为判断跨国公司是否对中国有利的标准。跨国公司在中国实施业务本地化,在中国投资项目,并利用中国的人力资源来帮助提高公司知名度并提高公司的本地形象。例如,诺基亚芬兰公司已经雇用了中国员工,并在中国投资了一些项目来满足消费者的需求,从而使其在移动通信行业广为人知。现在,谈到手机,人们想到了“诺基亚”品牌。
3.融入民族文化。为了实现业务全球化,跨国公司必然会面对不同的社会文化,企业文化和语言的差异。这些差异给跨国公司融入当地社会带来了巨大的障碍。业务的本地化和中国人力资源的使用可以很好地适应环境差异,避免激烈的文化冲突,实现与当地文化的融合,并促进管理变革的实施。
4.降低综合生产成本。跨国公司在投资国实施业务本地化,可以充分利用中端市场的低生产成本,人力资源成本和制造成本,降低总成本并提高总收益,从而始终占据优势。重要市场在日益激烈的市场竞争中占有份额。
5.适应企业市场环境的需求。显然,跨国公司进入中国后,所面对的市场环境肯定不同于其所在国。 消费者的人文环境和消费者观,政府的法律制度和趋向,地理和自然条件的差异,原材料的供应以及市场替代品存在许多差异。 跨国公司只有适应这些不同的环境,才能更好地生存并实现盈利。