2017年，华为微信官方微信社区于4月披露了任正非的内部讲话。内容说明了华为如何管理内部员工。
首先，员工家庭应处理确定性工作，使日常操作最佳，并提高效率。
员工负责确定性事项的计划和规则。提升高级职员的地位。
其次，根据不同工作人员群体的特点，继续简化管理。
首先，加强工作人员的本地化，原则上不要跨地区或跨企业流动。
其次，应根据职位的权重对员工家庭进行分类和管理，“一个国家，一个系统，一个类别，一个类别”。
第三，应进一步简化人员考核，并实行以基线为基础的绝对考核。对于员工和在职员工，淘汰标准是他们是否胜任。没有强制消除。
第四，在现有结构的基础上，可以探讨职工家庭的工资是否引入岗位津贴和劳动年龄工资。
合理的薪资设计可以使员工有意识地争取更多的食物，因此我们不需要太多的生产管理职位。
员工类别的奖金也遵循业务流程。它与制造工时一样灵活。
这些实际上并不矛盾。让我们仔细看看华为员工的收入。
的员工在过去两年中。如果是应届毕业生，那么硕士5000，本科3500，外加1000工作卡补贴。没有统一的社会招聘法律，更不用说中兴通讯港口和其他改变工作的反对者了。试用期过后，没有增加多少正薪水，其中大多数仍保持这一收入水平。社会招聘通常较高，但人数很少。汇通人很多，但是工资一般不高。原始的一些外包营业额具有较长的年限和较强的能力，以及7000和8000。直接招聘到汇通，普通本科工作两年，超过3000点并不多。
即使您有劳工卡补贴，您也只能数800。此外，自助餐厅的食物非常昂贵，三餐的饭菜还不够。这样，即使是两年制的硕士学位，税前的年薪也是60K-70K。能够增加工资会更好，但是不会有实质性的变化。在两年之内，年终奖仅约一万。而汇通的社会招聘，如果只有3000-4000，那是相当小的。我知道许多月薪3,000元的汇通兄弟住在新的马蹄山世界，不在公司吃晚饭，而是去路边的小摊上花4元钱吃快餐。
进我是两年前来的，我的薪水略有增加，而且年终奖金更多。年薪可以达到10万左右。混合均匀，也许更多。更不用说海外了。没有提及以补贴和安置费来换取生活，健康或生活质量的信息。
华为的股票，或更准确地说，是华为老员工的股票，极大地增加了（老）员工的收入。例如，即使在1999年加入公司后，他们也只用1元和1股赶上了最后一批员工。到现在为止，应该有超过10万股。三级部门经理查看系统的不同部门，差异非常大。当然，这取决于促销时间。但是基本上它应该在200K-600K的范围内。这里的数字是指股票数量，而不是当前的市场价值。
18级或以上的人群想要“自我批评”，包括那些已经是董事或刚好进入无董事之路的人，可以放下这根胡萝卜，而股票则更多。这也是许多新移民抱怨最多的地方。例如：假设一个三级部门经理，在公司6至8年中，假设（可能恰好与实际情况一致），月薪为15,000，股票为30万，则总年薪为18万，股利为33万。对于工作卡补贴等，税前年收入为51万，年终奖金应超过5万。市场上有更多的年终奖金，但股票却更少。研发则相反。简而言之，市场会稍好一些，但不会太糟。如果您没有银行，也没有很多钱，您仍然可以在阳台上放几包。
听起来不好吗？年薪超过50万，但它只是三级部门经理。难道说华为的收入很高吗？这就是社会谣言的来源。
我害怕一切都认真。进一步分析发现了两个问题。
1、15K的月薪，在深圳应该不算很高，就部门经理的职位而言。毕竟，华为的三级部门经理做起来并不容易，而且通常是一个有丰富经验和良好教育背景的人。实际上，大部分收入来自股票股息。结果，老员工“依靠这棵大树”，每年都在等待收获水果。完成并放在阳台上。
每年33万股红利，税后26.4万股，实际上至少要花费850,000资金。产量= 26.4不可能依靠月薪3K或5K的新员工来支持高分红。除“华为文化”外，老员工无事可做，他们仍然在管理岗位上！这种情况迟早必须改变。于是DGDX出来了。无非就是增加工资性收入和奖金性收入，然后减少股票股利，使分配机制的激励功能恢复正常。但是实际效果也不同。嘴巴弯曲的和尚也读经文。
2.短时间内不可能在华为获得高收入。李伊南的神话今天不会在华为中重演。
3.您不能下拉每个“练习”。否则，你不会好起来的。例如：1999年之前的股票发行，MBO，DGDX，如果您每次都没有错过，那么您仍然希望在阳台上花些钱。如果您那时恰巧要更换部门，或者您的部门运气不佳，或者当这种变动的程度不足以使“一个人适合”时，这将变得更加困难。
总而言之，本文标题的问题不是一个字的答案。我内心充满了希望，我想说清楚。
华为的高薪制度一直是华为的传统
实际上，于华为的薪水一直是行业中的热门话题。 6月，媒体还报道了22名员工的工资单（本科和硕士13名，这是该地区某个部门的销售副总裁）。月薪为60,000至80,000。加上股息，补贴和其他收入500万。
在去年秋天的学校招生中，华为董事兼高级副总裁陈立芳介绍说，我们的起薪从14万到17万元不等，每年最高35万元。 “薪水是零用钱。”
华为在2016年应聘了应届毕业生。最高月薪可达到4万，年薪轻松超过50万。不得不说，华为不是用工作经验和工作经验来确定工资。可以说，华为只有支付唯一标准的能力。这是华为高薪招聘的基础。在行业中，它掀起了高薪毕业生的浪潮。
该公司没有闲人，并且有能力匹配高工资。这样，应届毕业生是否可以接受华为高薪带来的挑战，这家华为公司也需要考虑。
不难看出，华为的高薪招聘有以下三个意图：
01.高薪招聘，抢劫人才
人才决定生产力，以高薪招聘优秀人才，并从应届毕业生中培养公司自己的人才链，以形成人才库，这将不断为公司提供有用的员工。经济学说：价值决定价格，所以高薪将不可避免地决定员工的素质。
02.与员工建立战略合作伙伴关系
华为是一家股份制员工公司。只要华为有工作能力或在海外市场分享公司员工的股份，这就紧密结合了员工和公司的利益。这大大提高了员工的积极性。从而提高企业效率。
03.科学管理，优胜劣汰
尽管华为的薪水很高，但它必须是高要求，甚至是高强度的工作，或者它需要高度专业的人才。该公司还拥有自己的一套企业人才管理系统。它对工作进行严格的评估，并建立了奖惩制度。这样，基本上可以保留到最后的骨干员工。
华为的高薪招聘似乎成本很高，但这对公司更有帮助。员工薪水很高，并且自然愿意为公司做出贡献。这样，员工具有强烈的归属感，可以留在公司中并轻松工作，并减少工作变动的风险。报价显示，华为南京研发职位的应届毕业生工资为18万元，年终奖金为72,000元，具有一系列长期激励机制。
当然，此报价的真实性尚待验证。毕竟，标题是“ 2016年校园招聘”，但是注册时间是在2017年12月31日之前（对应于2017年届会）。
回到“报价”本身已经引起网民的广泛讨论，例如“嫉妒，嫉妒和仇恨”，例如提到“加班文化”，并说“对于硕士来说稍微高一点，对医生来说太少了”。
所有员工的高薪制度一直是华为的传统。 1993年初，曾是华为软件工程师的刘平在上海交通大学任教，直到学校的月薪超过400元。来到华为后，那年二月的薪水是1500元，比当时上海交通大学的校长的薪水还高，他在二月只工作了一天。结果，他得到了半个月的薪水！
这让刘平感到惊讶，并为之感动。第二个月涨至2600元。此后，刘平很高兴自己的薪水每个月都会上涨。 1993年底，他的工资涨到了6000元。今年他的年薪为48,000元（按2009年的购买力折算，大约等于48万元的年薪）。华为之所以这样做，是因为任正非认为，公司可以以高价购买零部件，以高价购买机器并以高薪购买人才。
在《华为基本法》的后面，有一句“华为公司保证，在经济繁荣时期和良好的业务发展时期，员工的人均收入高于相应的区域性行业的最高水平。”