霸王条款属于各国政府的市场监管问题，项目的质量管理只是企业的内部管理问题。 两者不是同一件事。 根据我在大学教学质量管理方面的经验，我无法从质量管理术语的角度分析霸主。
苹果最初只是一家生产笔记本电脑的高科技公司，在中国乃至全球市场上都没有很大的市场份额。 但是，随着近年来Iphone，Ipad等产品的发布，Apple产品逐渐为世界所熟知，并且出现了一组所谓的“果粉”。 实际上，在21世纪的知识经济环境中，客户关系不仅仅是购买或消费关系。 因此，企业应开展广泛有效的客户关系管理，特别是加强客户忠诚度管理，为企业创造更好的营销环境，为企业赢得市场竞争创造条件。
武汉大学和清华大学都开设了类似于历史文化培训的课程。 最近，武汉大学将举办一个名为“紫芝通鉴与领导智慧”的高级研讨会。
苹果已经成功实现了文化，产品，品牌和口碑之间的良性循环。为了尽可能多地吸引消费者，并在“ Apple粉丝”以外的消费者中扩大Apple产品的认知度，Apple Store精心设计了一个用户体验领域，以展示“数字生活的中心枢纽”
[中国企业家网络]在2009年金融动荡之后的行业惨淡中，苹果在《福布斯》全球高绩效企业榜单上排名稳固。回顾本世纪头10年，在乔布斯（Steve Jobs）总裁回到公司后，苹果利用了几种明星产品的快速增长，终于摆脱了1990年代的低谷和公司的利润率继续保持行业领先地位。
苹果策略三密码
苹果公司辉煌的起点始于2001年推出的iPod播放器。iPod光滑而简单的外观已成为时尚的象征。苹果在2007年推出了iPhone。从那时起，智能手机市场的原始格局已经彻底瓦解。