着重于审查利润微薄但经营规模不断扩大的长期亏损公司，以及旨在提高案件相关性的盈利性公司。
深入调查转让定价。认真审查和分析公司提供的信息，准确定的关联交易，审查关联交易的定价是否真实合理，了解公司功能，行业背景等因素，积极寻找可比公司的信息，选择适当的调整方法并确定合理的调整计划并提供证据。
目前，利用转移定价避税是中国外资企业避税的主要方法。通常，海外关联公司控制着国内企业的购买和销售权，以高价进入和销售，以及将应在中国体现的利润转移到海外。减少内资企业的应纳税所得额。反避税管理是税收收集和管理的主要内容之一，它是通过有效监控税源来减少应税税收的损失。
首先是为纳税人提供全方位的服务。通过邀请企业代表进行讨论和企业举办的深入研讨会，他们可以与纳税人面对面交流，并认真听取他们对税收工作的意见和建议。
二是逐一梳理纳税人的意见和建议，认真研究，提出措施，及时提供反馈意见。
第三是不断改善服务，成为“四个成员”，即成为改革者，按照便利，高效的原则深化改革，使纳税人满意地纳税。人们知道如何纳税；做好执法人员，认真执行税收优惠政策，保护纳税人合法权益，允许纳税人公平纳税。成为好服务生，简化税收程序，提高税收效率，并使纳税人更容易纳税
24.有必要信任纳税人，切实改变“控制纳税人”的观念，从体制安排和工作措施入手，在信任纳税人的基础上建立新型的税收关系；
第二十五，我们必须尊重纳税人，树立良好的服务态度，迅速回应要求，提供税收执法，切实对待纳税人；
26，要依靠纳税人切实保护纳税人的合法权益，赢得纳税人的理解和支持；
第二十七条是为纳税人服务，全心全意，全过程，全体员工服务，并建立和谐的招聘关系。
税收服务是一个不断完善，永无止境的过程。国家税务总局发布的十项措施包括：依法认真执行税收优惠政策，优化涉税审批管理，加强税收法律咨询服务，不断创新税收服务方式，实行即时限时清算，精简税收相关的报告数据，避免多头检查，清算和规范收费项目，同步政策制定和软件升级，有效保护纳税人的合法权益。这十项措施是税务部门对纳税户服务的公共承诺，这将更加有利于广大纳税人和社会各界对税务部门进行监督，促进税务部门不断完善和优化工作。服务。
1.海尔未来的发展方向尚不确定。 2.尽管作为一家白色家电中国公司，海尔在中国和国际市场上具有相对较高的影响力，甚至有些产品也在北美市场上。它是白色家电的专业设计师认可的产品，但就其产品而言，日本，欧洲和美国等成熟市场的开发仍然存在成本过高的问题。 3.首先，由于近两年家用电器公司的发展，格力，美的和格兰仕等公司的崛起大大削弱了海尔在白色家电市场的领先地位；这将严重影响海尔的市场运作模式。
当时海尔的兴趣在于国内家电市场的爆炸性发展，与之同步发展的公司，如春兰，长虹等，先后陷入了国有企业改革的问题，直接导致了国有企业改革的失败。国内市场缺乏竞争的一个阶段。反对者，这为海尔的广阔发展带来了机遇，也为海尔的国际发展带来了机遇。
但是，就像TCL和联想深陷于国际化之中一样，海尔的国际化进程也非常困难。除了市场价值不一致带来的风险外，海尔也没有考虑国外市场的法律风险。这直接导致了海尔多年的国际化，但这是其影响不大的主要原因之一。
随着国内市场份额的下降和市场竞争的加剧，海尔从国内市场获得的收入持续下降，为了保持对竞争对手的压力，它将继续增加销售费用，这将使海尔的经营腰带陷入困境。很大的压力。
在这种国内市场紧张的情况下，国际化仍然像一个黑洞，吞没了，看不到任何好处，这对海尔的管理层提出了一个非常重要的问题。
4.下面讨论的将是海尔的管理问题。
春兰和长虹都陷入了国有企业改革的问题。尽管海尔的MBO流程一直谨慎，不要触及禁区，但这给了他赢得这两个竞争对手的战略空间。但是，这个问题是任何中国公司。不可避免的问题。
有一天问题没有解决，海尔的未来发展方向仍然充满不确定因素。另外，不用怀疑，张瑞敏是海尔的精神教父，这就像当时的长虹一样，由于张长久的权威，他的继任者问题变得越来越突出。
特别是在上述国有企业改制问题上，长虹，赵勇接手后，长虹已经垂死，市场无力反击。张瑞敏也变老了，比如赵棉棉和他的下属。没有能力经营海尔规模的公司；甚至张瑞敏也无法控制海尔自身的规模发展，但作为精神领袖，他仍然拥有无限的权威。这是海尔仍然能够做到的。张瑞敏退休后，没有人追随，毫无疑问海尔会陷入困境，这是海尔存在的最大不确定性之一。甚至没有必要在那儿等一天。只要张瑞敏的市场判断是错误的，他将直接带领海尔走入深渊。因为张瑞敏在海尔与上帝处于同一位置，所以没有人可以质疑他，也没有人敢质疑他，而且不受限制的权力不可避免地会腐败。即使张瑞敏能够凭借其简单的精神来维护自己的道德风范，他的年龄，其继承人以及公司的改组也将在下属的脑海中考虑，这将是海尔未来的不确定因素之一。
对策：1.必须解决管理层收购的问题。
大型企业管理层收购的紧急中止解决了国有资产的流失，但这仅限制了改革的发展，不能从根本上解决问题。
因为MBO本身就是对此问题的回应，所以它仅是操作过程中出现的问题。因此，必须从根本上解决这些国有企业负责人的经济和地位问题。否则，就像云南红塔一样，999问题永远不会停止。
2.必须解决张瑞敏的继承人问题。
对于一家前途未卜的公司，任何合作单位都会有想法。就像WAHAHA与达能之间的争端一样，除了法律道德之外，为什么大多数供应商都支持WAHAHA，所以在供应商看来很简单。 宗庆后可以给供应商一个稳定的未来，达能无法提供。 保证，这就是为什么在明确的法律问题上会出现混乱的原因。
尽管现在每个人都相信张瑞敏，相信他的付款周期，并且相信一旦被替换，如今在海尔的规模下，他仍然需要日常运营所需的大量流动性。 那些今天想支持张瑞敏的供应商，银行，对于继承人的同样支持，这些一定是张瑞敏今天解决的问题。